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非人力资源经理的人员管理

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  • 开课时间:2018年09月13日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年09月14日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:343964
  • 课程分类:人力资源
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343963 上海市 资深讲师 2018-10-11 09:00 ¥4580元 点击报名
343962 昆明市 资深讲师 2018-11-12 09:00 ¥4580元 点击报名
343961 上海市 资深讲师 2018-12-03 09:00 ¥4580元 点击报名
343960 北京市 资深讲师 2018-12-06 09:00 ¥4580元 点击报名
343959 成都市 资深讲师 2018-12-19 09:00 ¥4580元 点击报名

课程大纲:

1.从个人到企业,认识财务体系
■全面理解主要财务报表信息
■企业的家底实力:从资产负债表看企业的基本面
■企业的圈子门面:从利润表看企业盈利状况
■评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
■企业的水池口袋:从现金流量表看各种企业的成色

2.掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动
■利用财务信息将营运风险降到最低
■定位营运风险,确保稳健经营
■解读营运资本分析工具
■优化资源效用,落实改进计划
■拿财务比率分析工具,看利益相关者的投资回报
■五花八门的财务比率分析工具
衡量偿债能力:流动比率,速动比率
提升资源效率:各种周转率
剖析资本结构:资产负债率
诊断盈利能力:ROS、ROA、ROE
■财务比率金字塔,打开理想回报的大门

3.做好预算和预测,指引企业的良好运行
■懂得以结果为目标来做预算
■预算的三层次九平衡
■预算管理体系的建立
预算目标:将战略目标化为营运指标
预算的起草:关键预算的编制逻辑
■掌控你的业务
■维持出色的业绩,预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
■预算执行情况评估:学着设计量化记分卡,并投入使用
■预算差异分析及执行情况评估
■零基预算:突破传统预算方法的新实践

4.成本管理到位,控制利润的黑洞
■用管理会计的思路划分成本
■直接成本与间接成本
■固定成本与变动成本
■盈亏平衡分析
■规模效益与销售定价
■谈判中盈亏平衡点的应用
■定价时如何确定价格的底线
■成本控制在经营决策中的应用
■成本控制关键点在哪里
■多种产品线盈利能力的区分
■产品品种选择:边际贡献的应用

本课程名称: 非人力资源经理的人员管理

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