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现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

课程大纲:

1.概论和规划
■企业物流的定义
■供应链
■物流活动
■物流的重要性
■物流规划
2.订单处理与信息系统
■定义订单处理过程
■供应商管理库存 VMI
■货物跟踪
3.运输战略
■单一运输方式的选择
■多式联运
■国际运输
■企业自营运输
■运输代理和小件货物运输
4.库存战略
■仓储和搬运系统
■预测物流需求
■库存决策
■推动式库存管理
■拉动式库存管
■一次性订货量
■重复订货量
■渠道中库存
■库存的总量控制
5.采购与供应决策
■适时供应法
■看板 KANBAN
■需求计划
■物料需求计划的运作方式
■订货数量时间安排
■货源安排 Sourcing
6.网络规划流程
■网络结构问题
■网络规划所需的数据
■可供选择的模型
■决策支持系统
7.信息系统在物流中的应用
■MRP内在逻辑
■DRP对MRP的补充
■ERP与供应链管理
8.组织与控制
■物流管理的组织机构
■分散式管理与集中式管理
■幕僚式管理与直线型管理
■跨职能管理
■跨组织管理
■超组织理论
■冲突管理
■战略联盟与第三方物流供应商
9．案例讨论

高效物流管理

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