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课程大纲:

1.供应链概述
■对价值链、供应链和供应链管理的认识
■了解供应链管理的主要挑战

2.交叉跨部门团队合作制胜
■企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调
■供应链职能部门和交叉跨部门的目标、职责、权力和责任
■管理供应链的动态性和复杂性
■管理跨公司、跨部门目标利益的冲突

3.供应链的动力系统
■三大基本流相互作用和影响
■有效管理三大流的跨部门轨道系统、指挥系统、控制系统

4.一切源自需求
■需求模式与不确定性
■需求的不确定性对内部运营和成本的影响
■管理预测的输入, 预见不确定性, 应对不确定性
■预测需求和完善需求的方法

5.需求和供应的协调、平衡、决策过程
■对前期业绩的测量和评估
■预见未来市场的需求
■平衡外部需求与内部供应资源的能力, 发现供应的瓶颈和制约
■去除供应瓶颈和制约 vs. 重塑外部需求
■评估、协调、平衡、决策

6.供应计划系统的持续改善
■管理和改善计划的输入要素
■设置关键监控点, 提升计划实施的质量
■实施需求预测 vs. 实际销售与生产供应 vs. 库存的动态监控
■计划系统持续改善的领域

7.采购供应系统的持续改善
■设置关键监控点, 提升采购供应计划实施的质量
■日常供应商不符合性的管理
■应急采购系统

8.生产制造系统的持续改善
■生产计划实施，变更的管理
■生产计划有效实施的保障

9.物流服务系统的持续改善
■渠道策略对物流配送网络建立的影响
■物流成本的控制方法

10.考核与改善
■供应链管理业绩考核与月报
■供应链管理的持续改善

供应链管理实务

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