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课程大纲:
■供应链全局优化, 共赢致胜
■深度探究交期延误的致因
■需求信息的影响力
2.供应商交期管理概述
■交期的基本构成
■交期对供应链运营的广泛影响和总成本
■影响供应商交期管理的因素
3.导致供应商交期延误的可能因素与应对
■买方因素
■供方因素
■其他因素
4.供应商交期管理的系统性方法
■与合适的供应商合作
■需求模式的合理化
■双方交期合理性管理
■供应商交期可靠性管理
■供应商交期灵活性管理
■异常采购订单的管理
- 对已导致的交期延误的处置
■考核和帮助供应商改善的行动
5.库存管理概述
■从供应链角度看库存的杠杆作用
■设置物料库存考虑的因素
6.库存合理化和控制的策略手段
■因物料而异的设定计划模式、订货方式、库存模式和库存目标
■库存结构合理化
■库存量的合理化
■库存时间合理化
■利用动态库存监控手段，预见性的调整库存水平
■降低采购供应风险，优化库存结构，降低物料库存
■库存考核
本课程名称： 供应商交期管理和采购库存策略
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