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课程收益:
运用工具及引导方法，带领团队重构问题并挖掘原因
体验到团队共创法可能带领团队形成一个策略清单
能够运用工具方法，分析策略及选择行动计划
体验行动学习中引导的作用与力量
课程大纲:
■组织的成长阶段及各阶段的痛点问题；
■适应性问题Vs.技术性问题；
■适应性问题：行动学习是极佳的应对模式；
第二模块：行动学习法精要
■什么是行动学习
■行动学习法的6大要素
■什么问题适合行动学习法？
■多元化团队VS同质化团队
■行动学习研讨的本质是什么？
■行动学习的成果形式？
■引导师的职责、角色与作用
■引导师做什么
■引导师不做什么
第三模块：解决问题的典型过程
■IDEAL通用问题解决器
第四模块：问题解决的团队引导过程
■问题提出与背景说明
■问题重构的目的
■找到更佳的问题切人点
■明确现实约束，集中精力于可为之事
■问题重构工具
■方法：提问式重构法
本课程名称： 行动学习：在解决真实问题中提升组织智慧
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