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课程大纲:

1.领导项目的特殊性
■项目与日常运作的差别
■项目管理中的难点

2.当今商业环境下如何领导项目
■理解项目管理的需求及其应用
■在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因
■定义项目成功标准、高承诺
■识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格

3.提升团队发展能力
■项目团队的组成和特点
■项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
■项目团队与其他项目干系人的关系

4.项目中无处不在的沟通
■项目沟通的障碍
■在项目定义和计划阶段中的沟通
■在项目实施和结束过程中的沟通
■运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍

5.理解团队动力
■识别高绩效、有生气的团队主要特征
■如何激励项目团队成员、如何授权
■理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
■调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端

6.发挥影响力
■理解项目经理的实力来源，并分析影响他人的能力
■成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术
■对不同层次项目干系人的影响力
■运用系统理念，在项目系统中施展影响力

7.总结：高效项目领导力
■理解项目经理如何具备高效的领导力
■选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力
■运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具

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