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课程大纲:

■08:00-10:00
美的标杆学习行前引导
美的学习行程介绍与美的集团简单概括
向美的学什么？如何学
随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家
对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。
标杆考察学习顾问
巴士课堂
10:00-10:40
参观美的集团总部
参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀民营企业风采。
参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。
10:50-11:30
参观美的标杆工厂（空调或者微波炉）
参观美的标杆车间，实地观摩美的如何在工厂内推行精益管理和实施精益改善。
参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。
12:00-13:20
午餐及休息（体验顺德美食）
13:30-14:30
创新中心展厅
■介绍美的智能制造-机器人
■南沙的无人工厂，黑灯工厂
■美的MBS精益运营系统
■全智能家居展示
14:40-16:30 自动化工厂参观
第二天「美的」内部专家分享
邓老师：
美的计划物控负责人
10+以上工作经验
多次夺得集团计划物控类一等奖
公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内
对计划物控有独到的见解和解决方法，实战经验丰富
分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料，3天生产，3天出货

09:00-09:30
1. 美的计划管理模式的介绍
1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁
2、美的外销订单的特点
3、外销订单的产销衔接方式，排产规则与评价指标
4、美的计划管理模式变革之路简介
2. T+3的介绍
美的计划管理的创新成果T+3的介绍
09:30-011:30
3. 订单周期优化项目经验分享
3.1 项目概况阐述
1、美的订单状况，当前生产管理面临矛盾与问题
2、项目的目标、项目整体实施策略
3.2 产销一体化
展开讲解美的计划管理模式优化策略之一产销一体化
（1）美的是如何通过客户导向，均衡产销，协同机制，组织保障等方面构建产销一体化运作体系模型
12:00-13:20
午餐及休息（体验顺德美食）
14:00-15：00
3.3订单周期优化展开讲解美的计划管理模式优化策略之二订单周期优化策略
（1）普通订单周期优化，从21天缩短到15天。通过对评审周期，Bom制作周期，采购周期，生产周期等现状分析，制定方案，梳理流程，健全保障机制，实施ECRS。
（2）KA订单周期优化，从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析，下线装柜分析等指定改善措施。
3.4项目总结及后期规划重点举措回顾，再次回顾美的计划管理的创新方式方法

成本收益：库存降低38%，仓库面积减少22%，人员减少27%，合计显性收益1358万。
销售收益：OEM客户订单转移，KA客户订单增长57%
15:15-16:00
4. 项目中工具，表格，系统展示案例分析中：涉及到的系统，分析的工具，表格的展示，见习美的方法
16:00-16:30
5. 答疑解惑

美的T+3之美的计划管理优化

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