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强化跨部门管理能力

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  • 开课时间:2018年11月01日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年11月02日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:345315
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

1.作为战略家
■全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求
■在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合
■定位好跨部门管理中自己的角色
■明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值
■确立策略,以向不同的利益攸关者靠近

2.作为领导者
■理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题
■向那些看问题角度不同的其他人,施加影响力
■不用职权来进行管理,并平衡影响
3.作为管理者
■清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制
■横向管理与协调机制
■运用协调工具

4.作为沟通者
■鼓励跨部门合作
■建立正式工作关系,并促进部门外的利益攸关方的承诺
■应对利益攸关方可能出现的抵触情绪

本课程名称: 强化跨部门管理能力

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