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课程大纲:
■采购成本控制的意义
■采购成本对企业经营业绩的战略性贡献
2.价格分析的方法
■价格比较分析和价格细分分析
■分析价格因素，制定合理的初始价格
■分析成本动因，控制价格的未来变化
3.价格指数
■价格指数在价格调整中的应用
■价格指数在价格趋势分析中的应用
■价格指数在对供应商价格表现评估中的应用
■价格指数在对采购成本绩效考核中的应用
4.成本分类
■成本的基本分类方法
■各种分类方法在采购询价和价格分析中的应用
■利用量的规模定价
5.供应商成本分析的方法
■使用成本分析方法的意义
■生命周期成本法
■目标成本法
■吸收成本法
■基于业务活动的成本法（ABC法）
■标准成本法
■学习曲线
6.总拥有成本的方法
■对价格、采购成本和总拥有成本的认识
■总拥有成本的构成
■使用总拥有成本方法的意义
■总拥有成本分析的方法
7.国际采购成本的控制
■Incoterms、汇率、关税、物流
8.成本/价格最小化的要素
■驱动成本的主要活动分析
■控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用
9.成本节省和成本效益的计算、报告和行动
■成本节省的计算
■流程改善所带来成本效益的计算
■降低采购总成本的行动
本课程名称： 全面价格分析和采购成本控制
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