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课程大纲:
■什么是供应链管理
■供应链运营参考模型
■现代供应链管理的特点和作用
2.库存管理概述
■库存的类别及各自特点
■库存管理的困难与挑战
■存货时间曲线模型
3.库存管理的绩效评估
■库存服务水平
■库存持有成本
■缺货的成本
■安全库存量的计算
4.常规订货管理方法
■定量（连续）订货管理法
■定期（间断）订货管理法
■经济订货批量决策模型
■订货点的确定
■订货量的确定
■库存管理的改进
5.MRP II订货管理方法
■MRP II订货管理的意义
■生产计划管理的流程
■库存控制与生产计划启动点
■常规订货量系统与MRP II系统的比较
6.JIT管理方法
■JIT生产管理的特点
■JIT生产管理系统的基本组成部分
■零库存管理
7.ABC订货管理方法
■ABC分析法的由来
■ABC分析的一般步骤和管理措施
8.库存与采购管理
■采购的类别及各自特点
■采购成本与库存成本的平衡
■采购管理的流程
9.库存与仓储管理
■仓库的类别及各自特点
■仓储的作业流程
■库存盘点
■仓储管理的KPI指标
■仓库的日常管理
本课程名称： 现代制造业库存管理
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