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课程大纲:
■项目的定义
■项目的共同特征
■项目采购越来越重要
2.关于项目管理
■项目管理的硬性因素和软性因素
■影响项目管理的外部因素和内部因素
■项目成功的因素
■评估项目目标和结果的铁三角（质量、进度、成本）
■项目管理人员需要具备的态度、技能、知识
3.管理并领导项目
■项目生命周期
■项目环境的分析
■解决问题的技巧
■建立和管理跨部门项目团队
4.项目采购的基础
■涉及采购的项目、采购的特点、目标侧重点
■将输入转化成输出的采购过程
■项目采购的合同价格类型
■项目采购的合同风险分析
5.项目启动
■定义项目范围和目标
■建立项目团队
■制定项目章程
6.规划项目的系统化方法和工具
■项目计划要素
■构画流程
■明确职责
■创建项目工作分解结构（WBS）
■制定项目计划、进度安排和资源管理（甘特图）
■项目进度安排的技术和技巧
7. 项目采购实施、监督、控制和评估
■项目实施过程中质量、进度、成本和资源、风险的控制
■项目考核和评估
■集思广益来制定改善计划
本课程名称： 项目中的采购管理
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