8月2-3日项目管理最佳实践（案例研究）

课程对象：

项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员。

本课程以跨国大公司最佳项目管理实践为基础,通过对具体案例的系统分析,为项目经理的职业发展提供帮助。本课程聚焦于两个方面：（1）提供具体化的项目管理方法；（2）对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。

课程概述：

项目管理知识体系的培训教给了我们基本的项目管理方法，但面对具体项目，我们需要把这种方法具体化。而当你有了方法之后，你还需要足够的解题条件，在项目环境中，这些条件极大地依赖于你的项目经验。这也正说明了使用同样的项目管理方法，但对项目结果的掌控却区别在成功和失败之间。
如何明显提高项目绩效？如果转变为一名成功的项目经理人？本课程以跨国大公司最佳项目管理实践为基础,通过对具体案例的系统分析,为项目经理的职业发展提供帮助。本课程聚焦于两个方面：（1）提供具体化的项目管理方法；（2）对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。



推荐书籍：

《PMBOK 2004》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》《IT项目管理最佳历程》



课程大纲：
课程名称 项目管理最佳实践
（案例研究） 培训周期 2天 授课专家 Ms. Xu
课程概述 项目管理知识体系的培训教给了我们基本的项目管理方法，但面对具体项目，我们需要把这种方法具体化。而当你有了方法之后，你还需要足够的解题条件，在项目环境中，这些条件极大地依赖于你的项目经验。这也正说明了使用同样的项目管理方法，但对项目结果的掌控却区别在成功和失败之间。
课程目标 如何明显提高项目绩效？如果转变为一名成功的项目经理人？本课程以跨国大公司最佳项目管理实践为基础,通过对具体案例的系统分析,为项目经理的职业发展提供帮助。本课程聚焦于两个方面：（1）提供具体化的项目管理方法；（2）对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。
课程纲要 第一部分 第二部分
纲要
内容 IT公司项目管理平台
项目管理的组织结构
企业项目管理流程
项目经理角色与能力
项目在售前/启动阶段的任务
评审与确认项目范围
项目进度与成本的确认
编制项目风险评估报告和初步的项目计划
参与合同谈判，支持销售经理
收集项目信息，制定项目计划
完成项目范围说明书(SOW)
组建项目团队，内部启动项目
制定一个合理的项目计划：包括进度计划，沟通计划，人力计划，范围计划等7个计划
确认客户责任人，召开客户启动会议
发布项目基准计划 项目执行与监控：赢在执行
管理项目偏差，进度，范围，成本偏差
项目工作报告，检查与评审管理，如何开展有效的评审会议
项目团队建设
管理项目变更。变更流程与变更处理办法
项目问题解决和纠正措施
客户关系管理：关系建立和应用
IT项目的验收管理。
常见验收难题和应对办法
项目评估与总结：一个不能少
整理项目文件并保存
项目团队内部总结
调查客户满意度与配合各方意见
调查项目团队成员意见
项目绩效评估与项目成员绩效评估
项目交接
关闭项目，解散项目团队
快速测试
课程总结
授课方式 互动式授课，分组练习、案例分析讨论，鼓励学员积极参与的提问

培训时间：

双休日（周六- 日）2天 上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训费用：

1880元/人，（含培训讲义、证书）

报名截止日期：

每次开课前一周的星期六


其他事项：

1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。

讲师介绍：

许老师，中国首批PMP、项目管理资深顾问、讲师，毕业于上海交通大学。任职于海尔集团项目规划发展中心5年。任职于朗讯公司5年，期间担任了高级项目经理、项目管理主管等职务，参与了中国联通长途电话网络建设等大型电信项目的管理工作，并得到客户的高度评价。任职于中国惠普有限公司6年，一直致力于项目管理领域的工作与研究，成功带领了诸多项目的顺利实施，涉及政府部门、制造业、电信业等多个领域。 2000年获取国内首批PMP资格认证，之后开始了项目管理培训工作。到目前为止，先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训，为数十家国内知名企业，例如Nokia、山西通信、首都机场、宝钢集团、华为、方正奥德、Optel、阿尔卡特中国、湛江电信、Philips中国，IT项目管理最佳实践研讨（11期），等等。
参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书；2003年，参与翻译并出版了《怀德曼项目管理词汇手册》；2004年作为合著者出版了原创书籍《IT项目管理最佳历程》。同时，还在《中国计算机报》、《商学院》、《项目管理技术》等媒体上发表过多篇项目管理文章。