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课程大纲:
■组织变革的类型及内在推动力
■组织变革所引发的人员问题
■为什么50%以上的并购会失败
■为什么业务整合易，人员整合难
■人员整合过程中的阻力和障碍
2. 人员整合的主要步骤
■人力资源尽职调查
■组织设置
■人员管理
■法规遵守
■企业文化
■人员整合的策略和方案
■关键人才的留用
■裁员的处理和风险防范
3. 流程架构的整合
■组织架构的设计
■人员与岗位的匹配
■职位和职责的明确
■薪酬体系的重组
■确立薪资架构
■激励及福利项目的整合
4.企业文化的整合
■建立统一的远景目标
■企业文化整合的四个层面
■信仰，价值观和态度
■职业道德及准则
■行为模式
■文化符号
5. 重视沟通，促进整合
■整合沟通的目的及策略
■沟通的渠道、方式的选取及实施
本课程名称： 组织变革与人员整合
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