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CPSM模块二高绩效的供给管理

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培训受众:

1、
获得教育部认可学院或大学(或国际同等学院)的学士学位 ,具备3年(或以上)全职供应管理专业领域的工作经验
2、
非学士学位,具备5年(或以上)全职供应管理专业领域的工作经验
3、
适合对象:CPSM适用于采购经理/总监、采购工程师、物料控制人员、供应商资源管理者、计划人员和控制人员、运营总监、供应链主管、外包采购和间接采购、库存管理、合同管理经理,其他参与供应链管理者。

课程收益:

CPSM对个人的益处:
CPSM职业资格认证可以使供应专业人士清晰理解所在组织中的供应管理运作,让经理人能够在关键的决策中起到积极的作用。供应管理贯穿于每个组织产品生产和服务提供的每一个环节。当今专业发展趋势表明,整个组织的供应管理创新战略的高效执行需要专业人士具备战略高度的水平和资质。CPSM认证资质将是那些掌握自己职业生涯专业人士的一个里程碑。调查表明获得认证资质者比未获得认证资质者拥有更高的年薪报酬。努力获得CPSM认证资质将是您在职业化发展过程中提升知识和经验一大机会。
CPSM对公司的益处:

课程大纲:

CPSM模块二:高绩效的供给管理课程介绍

一、需求预测 1.
分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平
(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。2.基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。3.跟供应商一起管理预测数据。二、物流与运输 1.
设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。2.
指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。3.管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。4.
解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。三、材料和库存管理 1.
开发/实施材料和/或服务的标准化方案。2.
开发/实施仓库和库存管理系统。3.
协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。4.对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。
四、供应组织/部门评估 1.监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。2.制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。3.开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。4.分析并解决供应管理审计中出现的问题五、采购计划 1.
实施或利用需求计划
(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。2.制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用。六、产品与服务开发 1.
参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。2.
管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。七、项目管理的应用 1.代表供应管理组织,进行项目管理活动。2.根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。

本课程大纲可以点击下载

本课程名称: CPSM模块二高绩效的供给管理

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