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敏捷软件开发(Agile Software Development )

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  • 开课时间:2018年06月25日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2018年06月26日 17:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: James
  • 课程编号:347292
  • 课程分类:职业技能
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。

课程收益:

采取产品开发与市场投入的速度领先战略,以获得产品开发的时间领先优势,使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。

课程大纲:

敏捷软件开发
(Agile Software Development )课程介绍


1、案例分析
2、什么是敏捷软件开发
2.1研发中项目管理的典型问题
质量
交付周期长
效率低下
交付延期
交付不被市场/客户接受
2.2软件管理方法总览
2.3什么是敏捷项目管理
2.4敏捷项目管理的解决之道
总体框架:“需求-构建-发布”的快速迭代
卓越交付:保 证正确的构建正确的产品
自组织团队
短周期迭代
可工作的完成标准
价值驱动
基于反馈的改进
风险前移
2.5敏捷项目管理的精要
创造力来源于小而美团队
短迭代的可工作的交付
客户参与
响应变化
交付的价值优于完成的任务
效率通过演进的流程获得
2.6核心价值观
2.7敏捷开发如何提升生产率

2.8敏捷开发如何提升质量
2.9我是否该敏捷

2.10敏捷对企业的价值
2.11研讨与演练:我们的痛点在那里

3、敏捷项目管理提升研发流程的具体实践
3.1项目团队管理-人是重要
3.1.1敏捷团队的三个核心角色
3.1.2敏捷团队的角色职责
3.2敏捷项目管理
3.2.1敏捷估计-估算扑克
3.2.2Delphi估算
3.2.3演练:我的故事要多少工作量

(使用客户内部开发需求)
3.3敏捷项目计划管理
3.3.1迭代计划会
3.3.2计划会序曲-猪与鸡的故事
3.3.3猪与鸡的行为模式
3.4项目过程与风险管理
3.4.1每日立会
3.4.1.1为何站着开会

3.4.1.2每日立会成功的关键
3.4.1.3现场演练:明天的每日立会
3.4.2燃尽图
3.4.2.1燃烧图的团队“指纹”
3.4.3“迭代期内无变更”
3.4.3.1拥抱变化还是恪守承诺

3.4.3.2“迭代期内无变更”与研发心理学
3.4.3.3对策:MoSCoW方法
......




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本课程名称: 敏捷软件开发(Agile Software Development )

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