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课程大纲:

向杜邦学安全生产管理课程介绍
一、杜邦安全管理理念篇 1、杜邦公司安全文化发展旅程杜邦公司的成立黑火药的教训与三个安全决策安全发展里程碑杜邦公司的核心价值观2
、十大安全原则与启示所有的伤害和职业病都是可以预防的；各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；安全是被雇佣的条件之一；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全审核；。。。。。。。。。3、杜邦公司的安全保命条例安全保命条例的意义与作用解读杜邦的十大保命条例怎样制订适合自己企业的保命条例4、有感领导什么是有感领导有感领导的四感
做"
有感领导
"
的关键点 5
、杜邦公司的安全文化坐标
第一阶段：自然本能反应
第二阶段：依赖严格的监督
第三阶段：独立自主管理
第四阶段：团队互助管理
二.
杜邦安全管理工具篇 1
、
STOP

（主管的安全观察与沟通）
认识STOP
系统全方位的安全观察法安全沟通五步法安全观察与沟通注意事项2
、“
LTCT
”、“
DNT
”等工具的讲析
为什么必须进行LTTLTT的对象LTT
步骤和注意事项 DNT
原理 DNT
启动的三个阶段 3PSM

（工艺安全管理）工艺安全和风险管理模型工艺技术管理
工艺设备管理人员管理
如何实现卓越/
有效的工艺安全管理三、杜邦安全管理行动篇 1
、个人安全行动计划个人安全行动计划的作用怎样写个人安全行动计划怎样在部门里开展个人安全行动计划活动2
、安全责任的落实直线领导直线组织属地管理3
、安全培训安全培训矩阵安全培训内容的创新安全培训形式的创新安全培训的评估与激励4
、杜邦安全文化建设解析不良的安全文化安全文化建设的途径安全文化建设的载体与方法案例分析本课程大纲可以点击下载

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