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培训受众:

企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等

课程收益:

将财经与业务的融合清晰化；

通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管，将公司权利有效下放；

澄清公司战略，让预算有明确的指引；

清晰界定责任中心，对不同责任中心赋予不同的财务指标，为目标与绩效管理提供基础；
通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。

课程大纲:

向华为学习：支撑战略的责任中心划分与全面预算管理课程介绍

一、财经伴随公司发展而发展 1、财经发展的几个重要阶段 2、IFS关键方案概览构建财经变革平台3、财经在业务中的角色二、华为财经管理体系解析 1、华为组织结构及财经体系组织架构 2、公司管理的特点：集权、矩阵化
（市场、研发与供应链体系特点）3、财经体系组织架构和职责 4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长三、没有战略就没有预算 1、BLM模型中市场洞察对战略制响2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解执行环节的关键业务分解3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用4、华为从战略到执行分解的案例分享 5、战略是全面预算管理的基础
四、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石 1、分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵 2、责任中心的设计定位及分类 3、组织架构与责任中心的对应关系4、责任中心的财务指标的设计五、企业全面预算管理体系 1、全面预算的含义及整体框架 2、实现全面预算的闭环管理3、责任中心经营分析会
（KPI制定原则） 4、全面预算管理的五大主要误区
六、财经监控职能：账务“四统一”、共享服务、内控体系 1. 干部和部门职责 2. 数据和信息系统 3. 办事处财务 4. 一步步构建财经共享中心 5. 在流程建设和运营中分别监控 6. 做到“一点两面三三制”7. CT 与PR结合：有效保证CT质量的同时优化流程内控设计 8. 确保PC在内控中扮演重要角色

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