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课程大纲:

制造业供应链管理与库存控制方法
（沙盘）课程介绍

课程大纲：

一、
供应链管理概览
（一) 供应链和供应链管理的效益
（二) 供应链管理SCOR模型
（三) 供应链管理中的五个流程与三个流
（四) SCOR的流程范畴
（五) 供应链管理的核心价值
（六)供应链管理不善案例
（七) 库存成本
（八) 总成本与供应商选择案例
二、
供应链管理的财务回报
（一) 库存周转率的概念
（二) 库存周转率与现金流的关系
（三) 库存周转率与资产回报率的关系
三、
库存控制的关键绩效指标
（一) 仓储管理与库存控制
（二) 库存控制三大指标的关系
（三) 及时交货率
（四) 库存周转率
（五) 呆滞库存比率
（六) 库存数据准确性
（七) 主数据准确性
（八) 供应商及时交货率
（九) 供应商交货灵活度
（十) 供应商管理库存比例
（十一) 生产及时达成率
（十二) 成品、半成品库存比例
四、
库存控制方法
（一) 按库存生产模式VS按订单生产模式
（二) ABC分类法
（三) 案例：她为什么受处罚
（四) A类物料库存控制策略
（五) 安全库存
（六) 缓冲库存
（七) C类物料库存控制策略
（八) 订货点法
（九) 双箱法
（十) B类物料库存控制策略
（十一) 战略物料的库存策略
（十二) 公用物料与专用物料
（十三) 风险物料的控制策略
（十四) 案例讨论：烫手的订单
（十五) 供应商管理库存
（十六) 呆滞物料的风险预测与监控技术

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