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课程大纲:

制造业新产品导入与NPI实务课程介绍

第一部分：制造业中新产品项目管理的发展与定位
项目管理的共有特征
新产品导入项目伴随市场环境的变化
现今制造业中多样化的产品项目表现形式
NPI型项目的定义和界定
NPI的几种不同的过程类型
NPI过程的关键概念
NPI过程中的关键行为
项目流程与项目路径的区别/联系与作用
实际企业案例及演练
第二部分：新产品项目整体流程及组织
制造业NPI项目管理普遍存在的问题
总体流程作为项目管理的基石
从项目启动阶段看流程与组织的关系
NPI项目企划部门的运作
根据NPI业务导向建立合适的项目团队
矩阵架构的有效性—莫轻谈矩阵架构
NPI经理的角色定位
核心跨部门项目团队成员的角色
职能部门经理的支持性工作
（及支持性小组）
NPI团队的执行力是”设计”出来的
NPI组织的误区与灾难大观
（多案例分析)
“灾难”的防止
实际企业案例
第三部分：新产品立项管理-----产品项目决策与先期策划
先期产品策划与互动
项目立项书的制订
新产品内部发布的内容组织
结构化的项目需求分析
产品系统初步分析
资源需求分析
项目立项发布—二次发布的组织
实际企业案例
及演练
这部分内容针对企业的产品特征进行了调整
第四部分：NPI技术路径
design rule的明确与横向沟通
产品展开系统分析
产品特征分析与功能界面分析
可制造性分析与开发
产品/过程关联
工艺设置
工艺整备
产品试验与验证规划
本部分是课程首要重点，包含整套的工具和方法，传用于项目前期阶段，其中产品系统分析是制造业项目管理的普遍缺失。
实际企业案例
及演练
第五部分：结构化的新产品开发项目流程
（包含研发部门分项目管理）
结构化产品研发流程的必要性
什么是结构化的研发流程
NPI型流程与研发流程的差异
研发分项目和整体产品项目的关系和界定
研发为主导的项目与产品交付型项目的差异
研发主导项目的难点
......

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