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培训受众:

1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人
2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者
3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员
4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员
5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员

课程大纲:

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班课程介绍
第一章：认知企业培训工作1、培训管理关键词2、培训管理操作思路3、培训管理整体分析4、项目化运作要点第二章：培训体系构建实质1、什么是培训体系2、培训体系构建图3、培训体系构建内容4、培训体系的作用5、如何确定培训方向
（培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）6、关于管理、生产类课程的编排
（培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）7、流水线型培训体系构建口诀8、管理、技术、行政能力培训的设计9、三大类学分的设计与操作10、未来培训管理的发展方向第三章：培训管理实用技能1、培训课程采购的要点2、如何获得管理层的支持3、如何创造性地满足培训需求
（培训师亲自操盘的精品案例讲解）4、员工职业生涯的培训支持
（培训师亲自操作的咨询项目凝练出的精品案例讲解）第四章：培训效果评价与转化1、一句话讲清楚评价的要点2、培训评估的实质3、培训的投入与产出分析4、如何制定训前目标5、培训成果转化的先决条件6、培训成果转化的普通操作7、实战案例讲解:管理技能类培训如何做成果转化
（培训师拿最难评估的《管理技能类培训》作为案例，将给予可实操的方案）第五章：内训师队伍的塑造与管理1、内训师的职能2、做训练就别演戏3、内训师的层级4、内训师成长图5、把关三件事情6、别忽视后续支持7、做培训课程就是做幕后英雄8、培训内容注重三个要点9、培训内容的主辅明暗10、被忽视的时间与技巧第六章：年度培训计划的编制1、年度计划编制的优劣标准2、编写年度计划的要点3、培训师拿自己做的年度计划作为案例，全面讲解编制年度计划。4、培训预算的要点本课程大纲可以点击下载

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班

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