淘课网-企业专家讲师服务平台

课程收益:

在当今复杂和快速变化的环境中，职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门相关内容导读“部门” 新产品导入-NPI实务特训上海2016-4-8(2天)新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。精华版EMBA 上海2016-4-8(3天)精华版EMBA课程培训，使学员培养自尊、自信、和自我管理能力，赢得别人对你工作方法的认同，建立团队愿景 - 共同努力的基础，主导变革，建立创新的组织文化，授权并协助同仁完成任务，领导可互信的团队、部门或组织，建立整体组织的良性互动关系。备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练北京2016-4-8(2天)备品备件计划、库存控制与仓储管理实战课程，通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，如何更新观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法，以降低库存成本和提高服务水平。职位设计与职位分析北京2016-4-8(2天)职位设计与职位分析课程，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性，并通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书，也能让管理者掌握职位与人的匹配方法，并结合素质没想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作。、业务线、办公室，甚至不同国家的人，来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工，那么该怎样做才能影响和管理他们，获得自己想要的成果呢？本课程探讨的内容就是：当自己还不具备相应职权时，您可以运用哪些行之有效的技术，以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时，也能获得承诺，来指导团队走向成功。

课程大纲:

1.作为战略家
* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求
* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合
* 定位好跨部门管理中自己的角色
* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值
* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近
2.作为领导者
* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题
* 向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力
* 不用职权来进行管理，并平衡影响
3.作为管理者
* 清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制
* 横向管理与协调机制
* 运用协调工具
4.作为沟通者
* 鼓励跨部门合作
* 建立正式工作关系，并促进你部门外的利益攸关方的承诺
* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪

课程介绍评价详情(0)