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VSM—价值流分析与改善

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培训受众:

业务部、生产计划部、采购部、资材部(仓库)、生产部、制造技术部、工程部、设备部、质量部、IE-工业工程部、厂长办公室、总经理办公室等部门主管及各部门业务的有关负责人及相关人员。

课程大纲:

课程大纲设计：
何谓价值流
增加价值的改善方向
价值流图析
第一步：确定顾客需求
第二步：绘出生产流程
第三步：绘出当前物流过程的数据箱
第四步：绘出当前信息流
价值流图析
第五步：计算全部生产周期
第六步：绘出未来状态图
第七步：如何应用价值流图
分析当前状态
设计将来状态
制定改善计划并具体实施
图析价值流的步骤
第一步：先决定分析的产品系列， 只针对一个产品。
第二步：用图示画出产品从来料到送货给客户的全过程。
第三步：画出你期望的过程图
第四步：现状与期望的差距就是你要解决的问题，针对这些问题撰写你的工作计划。
工厂实际流程改善讨论
未来节拍定义
单件流改善区域讨论
拉动改善区域讨论
均衡排产方式讨论
其它改进思路讨论
范例介绍及案例演练





本课程名称： VSM—价值流分析与改善

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