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课程收益:

?课程收获?掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理相关内容导读“人力资源管理” 招聘与面试技巧深圳2016-4-8(2天)招聘与面试技巧课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。企业劳资法务实用指导培训苏州2016-4-8(2天)企业劳资法务课程从实际运用出发，帮助您全面、系统地了解中国人力资源相关法律和规定；帮助您站在人力资源管理的角度，平衡和运用相关规定，使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合；指出人力资源管理的某些误区，使您避免出现不应有的损失。职位设计与职位分析北京2016-4-8(2天)职位设计与职位分析课程，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性，并通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书，也能让管理者掌握职位与人的匹配方法，并结合素质没想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作。“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导广州2016-4-9(5天)信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训，内容有项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理，项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；职业道德规范，战略管理；流程管理；知识管理；绩效评估；IT服务与外包管理等，旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。技术?使您的选人、用人更能符合企业实际需求?优化企业或部门内的人员配置?达到人力资本的最大化?为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境

课程大纲:

第一章：人力资源综述
? 什么是人力资源管理?
? 现代人力资源管理的目标和基本内容
? 现代人力资源管理的实质和特征
? 人力资源管理中的误区
? 了解人力资源部门在组织中扮演的角色和定位
? 部门主管在人力资源管理中的角色与职责
? 部门主管应如何与人力资源部门积极合作?
第二章：人才招聘--人力资源管理和发展的第一步骤
? 用人的理念---成功甄选的要素
? 结构化面试的实用技巧
? BEI 面试方法介绍
? 面试问题的设计
? 如何用SHARE模型收集行为事例?
? 如何有效提问? 如何问跟进问题?
? 如何回答应聘者的问题?
? 面试中的细节要点
? 角色扮演与练习
第三章：绩效管理
? 绩效管理的过程和要点
? 挑战的评估面谈
? 绩效辅导
? 角色扮演与练习
第四章：员工激励保留用"薪", 更用"心"
? 员工激励和人才保留的关系
? 要激励理论及其实践应用
? 员工激励中存在的误区
? 如何开展员工激励?
? 员工保留的10C策略

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