高管必备教练技术

* 各个职能领域的高级管理者 * 各分公司的高层管理者* 业务区域的负责人

作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术相关内容导读“教练技术” 部属培养与卓越团队打造 北京2016-4-13(2天)部属培养与团队打造培训，通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导，认识培育部属的深刻意义，明确管理者的角色与职责，提升管理策略，运用高效沟通的艺术与策略，创造多赢的沟通效果，快速达成团队目标共识，掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色。教练型HR 上海2016-5-10(2天)教练型HR课程培训，善用教练技术新工具，聚焦解决方案，采取有效行动，因应新商业环境对人力资源提出的挑战，掌握促进个人自我成长的高效方式，深度聆听，正面反馈，激发个人成长与改变的意愿，帮助沟通对象认清现状、找到有效及无效原因、寻求解决方案。激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 深圳2016-5-17(2天)员工辅导课程是一个成果为导向教练技术，掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具，帮助员工关注目标，理清方向，并进行系统思考，启发智慧，释放更多的可能性，帮助员工积跬步以至千里，最终为个人和组织带来成果。高管必备教练技术 上海2016-5-23(2天)高管必备教练技术课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念，方式和工具，从而在实际工作中更好地担任教练的角色，为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能，从而使被教练者达成发展目标。是国际上通行的培养人才的重要方式。 本课程旨在帮助高层管理者建立教练相关内容导读“教练” 中高层干部管理技能提升 石家庄2016-4-9(2天)中高层干部管理技能提升课程帮助学员掌握有效分派下属工作要领，培养问题识别与创新解决意识与能力；了解领导者和管理者的差别，学会建立自己的影响力，掌握领导者应具备的技能，做新型的领导者；学会培育和辅导下属，了解教练应具备的能力和方法步骤，做一名优秀的教练；掌握沟通的技巧和方法，同上级、下级、平级沟通通畅。教练式员工辅导技能培训 北京2016-4-13(1天)教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能，来充分带动您的整支团队的工作效率！其主要内容包括：什么是教练式员工辅导？教练式辅导带来的益处；教练式辅导工作的阻碍；不同的教练风格 ；不同的辅导情境；教练式辅导过程——逐步引导；提高教练式员工辅导技巧。部属培养与卓越团队打造 北京2016-4-13(2天)部属培养与团队打造培训，通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导，认识培育部属的深刻意义，明确管理者的角色与职责，提升管理策略，运用高效沟通的艺术与策略，创造多赢的沟通效果，快速达成团队目标共识，掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色。薪酬教练-手把手教你做薪酬 深圳2016-4-14(3天)薪酬教练课程培训，将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分，将理论与实践相结合，运用科学方法及工具，手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题，使学员掌握构建公平有效的薪酬激励体系技能，运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度。意识，学习教练技术的理念，方式和工具，从而在实际工作中更好地担任教练的角色，为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能，从而使被教练者达成发展目标。