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实用采购技巧实战训练

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  • 开课时间:2018年09月19日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2018年09月21日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:348609
  • 课程分类:采购管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
348612 北京市 资深讲师 2018-12-26 09:00 ¥5990元 点击报名

培训受众:

采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员;这些部门的经理主管

课程收益:

采购相关内容导读“采购” 采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 深圳2016-4-9(2天)采购成本降低实战谈判技巧课程培训,本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程,能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力,学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判,能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。实用采购技巧实战训练 上海2016-4-11(3天)采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥其作用,采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化采购员。2016年营改增最新政策分析及纳税筹划 深圳2016-4-12(1天)营改增最新政策分析与纳税筹划培训,内容涉及2015年营改增最新动态,营改增最新政策的主要内容,营改增后采购业务的税务筹划技巧,全面营改增以后的税务筹划, 营改增差额纳税政策与运用等,旨在使学员掌握营改增最新政策分析与纳税筹划技能。采购成本控制与谈判技巧 苏州2016-4-13(2天)采购成本控制与谈判技巧课程,以采购总成本为驱动,分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本,改变过去单纯强制供应商降价的方式,拓展采购人员节省成本的思路,达到成本控制的目标。职能正在成为企业特殊的利润中心。为了使采购职能真正发挥其作用,采购人员必须具有相应的能力。 本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式,成为受过训练相关内容导读“训练” 价值流图析沙盘模拟训练 上海2016-4-9(2天)价值流图析沙盘实战训练课程,通过2天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习。首先让学员对精益价值流图析有系统的了解和认识,并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。销售实战技能提升训练营 北京2016-4-9(2天)如何让客户关注我?如何与不同的客户建立良好的沟通?如何体现产品的竞争优势?如何说服客户接受我的销售建议?这些问题是加入销售队伍以后,销售人员最为关注的问题。销售实战技能提升课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力,系统把握销售的六个关键环节,成功塑造职业化的销售人员形象。呼叫中心、电话客服、客户服务综合技能实战训练 北京2016-4-10(2天)呼叫中心、电话客服、客户服务综合技能实战培训,帮助学员掌握客户心理积极应对,提升客服人员主动服务意识,提升客户沟通技巧,电话呼入呼出服务技巧,客户投诉与异议处理技巧,客服语言训练、服务礼仪。实用采购技巧实战训练 上海2016-4-11(3天)采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥其作用,采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化采购员。的职业化的采购员。

课程大纲:

1.采购在企业中的地位
2.系统化的采购方法
* 采购类别和支出分析
* 制定采购策略的过程
* 采购工作思路与行动计划
3.采购需求表达
* 产品、功能和功能性需求分析
* 制定恰如其分的产品规格
* 如何正确地询价
* 价值分析的定义、原理
4.公司内部关系的协调
* 跨部门运作和跨部门团队
* 沟通与协调的方法
5.价格和成本分析
* 供求关系与价格
* 报价单分析和磋商
* 成本构成和要素分析
* 供应商的价格底线
6.系统化的库存管理
* 采购量、期和库存优化
* 周转库存和安全库存
* 平均库存和平均消耗
* 准时制供应和供应商管理库存
7.供应商评估、选择和考核
* 寻找、评估和选择供应商的程序
* 供应商评估方法和技巧
8.采购过程
9.采购中的法律问题
10.有效的采购谈判



本课程名称: 实用采购技巧实战训练

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