高效仓储与库存控制

技术部、物流部、品保部、生产部的经理与主管、任何对库存、仓储管理有兴趣的人员

两天课程库存相关内容导读“库存” 精益生产管理实务 苏州2016/8/12(2天)建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的最佳途径。只有以精益生产管理的构想，建立快速反应的内部运营流程，精简冗员，减少过程浪费，运用创新管理手段提高品质，通过生产革新推动企业变革，从而实现成为精益工厂的梦想。 精益生产培训适合经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理等学习。生产计划与物料控制 上海2016/8/12(2天)生产计划与物料控制课程，使学员了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中，了解并掌握PMC 业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作，了解PMC 业务的管理流程体系，及如何建立PMC 监控平台。销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京2016/8/13(2天)订单预测計划与生产计划课程培训，建立制定销售计划运作体系，提升准时交货和降低库存成本30%，对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据，生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率,锁定柔性化生产计划不变。利润为王—制造业精益成本控制方法与实践 佛山2016/8/13(2天)制造业精益成本控制方法与实践培训，内容涉及从企业整体运营角度解读成本的真相，削减库存有方法，真正实现产品零缺陷----提升品质意识，削减质量成本，效率提升方法，公司成本控制项目开展的步骤与计划等，旨在使学员掌握成本控制方法与实践技能。管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。

★一、如何正确理解库存管理
几个问题理解库存与仓储管理
库存与仓储的基本概念
库存的作用
库存的主要分类
库存与仓储管理的目标
库存周转率的意义
不同行业库存周转率的参考
★二、供应链中的库存管理
供应链管理基础
供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
传统库存控制的特点
供应链库存控制策略
新的库存管理模式VMI
案例：DELL的VMI模式
★三、现代仓储管理
企业仓储管理面临的挑战
仓储管理的观念转变
从传统仓储管理向现代物流管理的转变
什么是良好的仓储管理？
如何理解仓储现场的5S？
什么是仓储的定置管理？
如何做好仓储现场的定置管理？
仓储的类型与规划
存储与分拨仓库的区别
如何提高仓库空间利用率
几种典型仓储方式：密集、巷道。。。
仓储作业的基本内容
仓储作业的目标与流程
几种典型作业的分析
材料的准确性
库存盘点的方法
物料搬运作业的优化方法
储位布置的几个原则
案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
主要存储方式的选择
仓储管理的料架与容器
物料保管与保养的区别在哪里？
仓储管理的主要绩效评估
★四、库存控制的基本方法
库存控制的基本目标是什么？
库存控制的基本思路：28原理、适度库存
ABC法则的具体应用
练习：如何正确区分ABC物料
ABC物料的管理策略
订货点库存控制的基本思路
定期与定量控制方法
什么是经济批量？
帐、卡、物原则
安全库存的产生