供应商交期管理和采购库存策略

* 采购人员、供应商管理人员、（物料）计划人员

课程意义： 供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商相关内容导读“供应商” 供应商质量管理 天津2016-4-7(2天)供应商质量管理培训，内容从涉及供应商调查流程，采购过程中涉及产品质量要求的问题，供应商的评价和选择，供应商现场审核实施，供应商现场审核后的跟踪，供应商质量体系要求，供应商的监控和改进等，旨在使学员掌握供应商质量管理技能。2016年房地产与建筑业＂营改增＂实施应对策略专题班 郑州2016-4-8(2天)2016年房地产与建筑业＂营改增＂实施应对策略培训，内容涉及营业税、增值税的区别对建筑和房地产企业的影响及其应用，增值税发票的几个关键问题、供应商的最优选择和抵扣增值税进项税费应具备的条件，营改增后，建筑和房地产企业实际缴纳增值税的计算及各类成本的抵扣处理等，旨在使学员掌握2016年房地产与建筑业＂营改增＂实施应对策略技能。供应商质量管理 广州2016-4-11(2天)供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定， 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。供应商质量管理攻略 上海2016-4-11(2天)供应商质量管理课程培训，旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法，全面了解供应商质量管理理论、策略及方法，掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法，学习供应商质量管理有效工具和技术手段，打造科学高效的供应商审核能力。的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。 现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，异常需求对供应商来说更是挑战。 通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见 性的计划模式和库存策略相关内容导读“库存策略” 供应商交期管理和采购库存策略 上海2016-7-4(2天)通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性，从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本、高风险的无奈纠错方式。为此，特开设供应商交期管理和采购库存策略课程。制造业库存控制技术与策略 北京2016-7-15(2天)制造业库存控制技术与策略课程主要是从整个需求与供应链管理的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购执行，仓储物流管理的各个控制点，结合ERP的逻辑与库存策略设置，最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率，降低库存风险的目的。互联网时代物流管理技能提升 成都2016-7-21(2天)互联网时代物流管理技能提升课程帮助学员认识互联网时代企业物流的机遇和挑战，建立供应链运营服务标准，使用四种类型的物资库存策略对供应链管理进行系统化构建，还提供供应链交付管理的多种企业实践案例，协助学员提升物流管理技能，有效帮助企业降低成本，提升企业利润空间！等方式来提升供应的灵活性，从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本、高风险的无奈纠错方式。