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课程收益:

在当今企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商相关内容导读“供应商” 供应商管理与采购谈判技巧东莞2016/8/13(1天)供应商管理与采购谈判技巧课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、绩效管理、采购专业谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。如何管理供应商质量课程北京2016/8/15(2天)在供应链环境下，质量不再是单个企业内部管理的问题，而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链，影响着整体供应链的运营和管理绩效。供应商的质量可靠性直接影响到企业内部运营的稳定性和生产的持续性。供应商质量管理课程旨在建立质量文化的前提下，树立正确的供应商质量管理意识，采用正确的供应商质量管理工具和方法，与供应商共同改善质量。供应商质量管理其他2016/8/15(2天)供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定，测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。食品企业供应商质量安全管理培训广州2016/8/15(2天)食品企业供应商质量安全管理培训，旨在使学员学习掌握食品供应商质量安全管理的要点及内容，学习审核供应商的相关要求和制定食品安全审核的要点，系统了解和掌握对食品企业供应商的管理方法，协助辅导供应商建立有效的食品安全管理体系。不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量相关内容导读“质量” 亚太质量经理CQM高级研修班东莞2016/8/12(2天1晚)质量经理CQM课程，通过情景式案例剖析与视频教学技术，让学员掌握质量经理知识体系架构，质量成本分析与改进技术，及质量精神与文化的建设技术。同时也深度剖析了国际质量经理的6项技能修炼，如何有效地充当“教练”的角色培育好员工部属，并且搭建质量人能力胜任模型与人才培育生产线。建立部门或班组的文化机制，以致力于快速凝聚团队的向心力。项目管理全套工具箱上海2016/8/12(2天)项目管理全套工具箱课程，旨在帮助学员知晓项目管理这一系统工程有不同的功能和阶段，包括项目的启动，范围, 时间，成本，质量，人力资源，采购，沟通，风险和变更等十个模块；学习各模块各种计划以及相应的控制方法，学习10个模块的43张管理图表。信号完整性工程设计原理上海2016/8/12(2天)信号完整性工程设计原理课程重点讲解了信号完整性工程设计原理，帮助电子行业工程技术人员提高在PCB布线和信号分析方面的专业技能，为企业培养优秀的SI工程师，提高产品质量和可靠性，增强产品在国内国际的市场竞争力。抽样检验与品质保证苏州2016/8/12(1天)抽样检验与品质保证培训，使学员了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性，系统地学习抽样检验的数理统计概念，了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式，并将带来差异。与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。.丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商体。课程收益供应链的目的、价值、与组成部分供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献供应商的基本资格要求：合格的部品如何保证供应商交货的质量如何建立双赢的供应商关系

课程大纲:

★ 企业的挑战
企业在供应链价值上的挑战
? 供应链管理--企业核心竞争力之一
? 供应商质量对企业的影响
从VOC(客户之声)到供应商表现
供应商管理--企业核心竞争力之一
供应商质量--决定你营运模式和绩效的关键因素
质量成本COQ
★ 供应商的开发和评定
过程生产能力
生产技术能力
质量管理体系
★ 衡量供应商的质量
品质结果的衡量--产品质量的测定:
品质过程能力指数Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其应用
品质测量的方法和程序
? 抽样计划
? 测量系统分析（MSA）介绍
? 测量系统分析(GageRR)方法与技巧
品质过程的衡量--质量保证体系的评审
? 基于流程的ISO9000质量体系
? 产品质量先期策划APQP
? 评审的流程（附下页图）
QFD质量功能展开
★ 分析供应商的质量
过程能力指数分析
基于供应链的流程分析
运用SPC识别质量变异
运用FMEA识别质量变异

★ 提升供应商的质量
解决质量问题
? 建立组织架构和机制
? 质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权
? 因果关系图
? 失效模式及效果分析FMEA
? 差错防止POKA YOKE
? 实验设计法DOE
预防质量问题
? 从营运体系、产品和工艺、组织和团队的角度帮助供应商建立：
★ 如何建立双赢的供应商关系

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