全面价格分析和采购成本控制

* 采购经理* 采购部门负责人* 资深采购人员

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。课程帮助采购相关内容导读“采购” 采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 深圳2016-4-9(2天)采购成本降低实战谈判技巧课程培训，本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程，能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。实用采购技巧实战训练 上海2016-4-11(3天)采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化采购员。采购成本控制与谈判技巧 苏州2016-4-13(2天)采购成本控制与谈判技巧课程，以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段（技术、策略和管理）全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。国际采购实务课程 上海2016-4-13(2天)在全球化的时代背景下，企业更加注重供应链的整合，而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商？如何制定国际采购合同？如何避免各种国际采购风险？如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续？国际采购实务课程将带你深入了解该领域。掌握对供应商报价分析的方法，发现价格因素中不合理的部分，为谈判准备充分的论据，以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用，为未来价格变化的有效控制打下基础。 降低采购成本相关内容导读“采购成本” 采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 深圳2016-4-9(2天)采购成本降低实战谈判技巧课程培训，本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程，能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。采购成本控制与谈判技巧 苏州2016-4-13(2天)采购成本控制与谈判技巧课程，以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段（技术、策略和管理）全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。非生产采购管理（间接采购管理） 上海2016-4-14(2天)近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。非生产采购管理课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。降低采购成本及供应商谈判技巧 深圳2016-4-16(2天)采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度，学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法；快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技巧，在工作中实现有效供应商谈判，降低采购库存成本，为企业高效“节流”。是采购永恒的职责，然而“强制性压价”的方式在降低采购单价的同时提高了采购供应的风险，也提升了采购总成本。课程基于与供应链上游供应商协同共同提升价值的理念，挖掘创造价值和降低成本的机会，控制和降低采购总成本。 降低采购成本不只是外部供应商的努力，通过内部跨部门合作发掘开发链、采购链和供应链上的价值点，应用策略杠杆、管理方法、技术手段来实现全链、全过程的全员降本。

1.采购成本控制对企业的重要性
* 采购成本控制的意义
* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献
2.价格分析的方法
* 价格比较分析和价格细分分析
* 分析价格因素，制定合理的初始价格
* 分析成本动因，控制价格的未来变化
3.价格指数
* 价格指数在价格调整中的应用
* 价格指数在价格趋势分析中的应用
* 价格指数在对供应商价格表现评估中的应用
* 价格指数在对采购成本绩效考核中的应用
4.成本分类
* 成本的基本分类方法
* 各种分类方法在采购寻价和价格分析中的应用
* 利用量的规模定价
5.供应商成本分析的方法
* 使用成本分析方法的意义
* 生命周期成本法
* 目标成本法
* 吸收成本法
* 基于业务活动的成本法(ABC法)
* 标准成本法
* 学习曲线
6.总拥有成本的方法
* 对价格、采购成本和总拥有成本的认识
* 总拥有成本的构成
* 使用总拥有成本方法的意义
* 总拥有成本分析的方法
7.国际采购成本的控制
* Incoterms、汇率、关税、物流
8.成本/价格最小化的要素
* 驱动成本的主要活动分析
* 控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用
9.成本节省和成本效益的计算、报告和行动
* 成本节省的计算
* 流程改善所带来成本效益的计算
* 降低采购总成本的行动