如何管理新生代员工

管理新生代员工的管理者

我们正处于一个前所未有的剧变时代，新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心。如何有效利用人力资源，将员工相关内容导读“员工” 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州2016-4-8(2天)岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义；掌握绩效反馈与辅导的工具和方法；掌握绩效沟通与面谈的技巧；学习如何处理绩效不佳的员工。智慧前台的实战宝典 北京2016-4-8(1天)智慧前台的实战宝典课程，旨在帮助学员学习规范前台员工的职业形象；学会充分发挥前台接待的窗口展示作用；学会维护良好的公司形象。“领导者素质进化之道” 体验式工作坊 上海2016-4-8(1天)“领导者素质进化之道” 体验式工作坊培训，旨在使学员统合自身优势与不足，成为一个魅力领导者，发育情感和身体感知能力，正念观想，发现关联，引领创新与变革，提供员工自我发展的工具，提升乐观工作体验，培育具有情感感召能力、善于关联和拥抱创新的组织文化。不胜任、违纪员工辞退中的证据管理与取证技巧 北京2016-4-8(1天)如何在辞退不胜任员工或者严重违纪员工时避免有关的法律风险和纠纷？这关系到有关的心理学问题和劳动法律问题。而在劳动法律问题中，目前大量的实践数据标明，证据左右着这类案件的胜败。不胜任、违纪员工辞退中的证据管理与取证技巧课程，重点围绕不胜任、违纪员工辞退过程中的有关证据管理问题，为大家答疑解惑，以期能给大家在这两类人员管理中带来帮助。变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，尤其是如何面对新生代员工相关内容导读“新生代员工” 员工快乐管理 广州2016-4-23(1天)员工快乐管理课程，旨在帮助学员了解90后的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点，通过层层剖析从本质上重新审视在这个特殊社会环境下成长起来的新生力量，科学正视90后这一群体的优势和劣势，纠正日常管理中容易出现的管理误区，掌握新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“对抗”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。如何管理新生代员工 重庆2016-4-27(2天)如何管理新生代员工课程将从员工的心理与需求入手，分析新生代员工行为特点，掌握实际有效的员工辅导方法及面谈技能技巧，帮助企业管理者成为员工绩效成长导师，提升企业整体绩效。点亮新生代员工的性格色彩管理技巧 上海2016-5-6(1天)点亮新生代员工的性格色彩管理技巧培训，帮助学员了解在新生代员工眼中的自己，学习观察分析新生代下属的行为潜能，人格特质的行为模式分析，欣赏及擅用新生代员工特质，提高沟通效率和新生代员工对企业之忠诚度，人际风格特质与行为模式验证。与新生代共舞—互联网时代的90后员工管理 上海2016-6-15(2天)互联网时代的90后员工管理课程，从分析新生代员工的成长背景着手，通过他们的“十二大”职场表现，结合对其思维特点的探析，从而得出90后员工管理的变革方式——从控制走向对话、从改造走向改善、有效沟通、有效激励等。让您懂得与新生代员工的职场相处之道，大大提高他们的工作积极性和对企业的认同感！，这样一批具有典型特点的人群，是所有管理者都面对的挑战。 本课程将从员工的心理与需求入手，分析新生代员工行为特点，掌握实际有效的员工辅导方法及面谈技能技巧，帮助企业管理者成为员工绩效成长导师，提升企业整体绩效。

1.新生代产生背景——剧变的时代
* 物质生活从匮乏到丰富
* 生活环境从封闭到开放
* 信息获取从单源到多源
* 生活文化从官方主导到大众主导
* 家庭结构从大家到小家
2.管理理论如何与新生代的特点相切合
* 新生代员工在职场上的行为特点
* 新生代员工和60、70后员工的差异
* 新生代员工的目标管理
- 目标的有效性
- 目标的参与性
- 目标的共识性
* 新生代员工的制度化管理
- 制度化管理与人性化管理的平衡
- 如何强化制度化管理的有效性
3.针对新生代员工的有效辅导
* 何为教练式管理
* 辅导的关键是什么
* 新生代员工辅导的特点
* 如何更好地给新生代员工提供辅导
4.管理者面对新生代的有效激励
* 马斯洛理论
* 赫茨伯格的激励——保健理论
* 新生代员工的需求特点
* 新生代员工缺乏积极性的原因
* 如何激励、留住新生代员工
5.新生代的团队建设
* 什么是高效团队
* 高效团队的特点
* 新生代员工的团队意识
* 针对新生代员工的团队建设的工作重点