生产计划与物料控制（PMC）

生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等

【两天课程】PMC相关内容导读“PMC” PMC生产计划与物料控制 北京2018/1/13(2天)PMC生产计划与物料控制培训，旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧，掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧，建立完善的生产计划与物料控制运作体系，降低库存量、提高存货周转率加速资金周转，提升准时交货达成率和降低库存成本。数控FANUC机床组装及PMC应用培训 苏州2018/1/13(3天)数控FANUC机床组装及PMC应用培训，内容主要有FANUC系统选型手册，加工中心电器柜设计及组装，实例介绍FANUC PMC，设定伺服参数及调整，PMC报警分析及解决方法，FANUC PMC功能简易介绍等，旨在使学员掌握数控FANUC机床组装及PMC应用技能。生产计划与物料控制（PMC）实战培训 苏州2018/1/18(2天)生产计划与物料控制（PMC）课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境，为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系，通过培训、案例分析和互动方式，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，课堂老师也会让学员提出您所在公司的主要问题设计一套适合本公司的管理模式。卓越PMC管理-生产计划与物料控制 昆山2018/1/18(2天)生产计划与物料控制培训，让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解搞好生产计划相关内容导读“生产计划” 基层干部管理能力提升 苏州2018/1/4(1天)基层干部管理能力提升课程旨在帮助学员掌握确保生产计划制定和完成的管理方法，掌握生产管理必备的管理知识和管理方法，掌握生产现场改善和生产绩效评估的方法，了解现代生产管理的特征，明确企业现场中的浪费现象，掌握生产现场改善的有效方法，了解现场领导的基本方法。PMC生产计划与物料控制 北京2018/1/13(2天)PMC生产计划与物料控制培训，旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧，掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧，建立完善的生产计划与物料控制运作体系，降低库存量、提高存货周转率加速资金周转，提升准时交货达成率和降低库存成本。生产计划与物料控制（PMC）实战培训 苏州2018/1/18(2天)生产计划与物料控制（PMC）课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境，为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系，通过培训、案例分析和互动方式，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，课堂老师也会让学员提出您所在公司的主要问题设计一套适合本公司的管理模式。卓越PMC管理-生产计划与物料控制 昆山2018/1/18(2天)生产计划与物料控制培训，让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。与物料控制相关内容导读“物料控制” PMC生产计划与物料控制 北京2018/1/13(2天)PMC生产计划与物料控制培训，旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧，掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧，建立完善的生产计划与物料控制运作体系，降低库存量、提高存货周转率加速资金周转，提升准时交货达成率和降低库存成本。生产计划与物料控制（PMC）实战培训 苏州2018/1/18(2天)生产计划与物料控制（PMC）课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境，为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系，通过培训、案例分析和互动方式，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，课堂老师也会让学员提出您所在公司的主要问题设计一套适合本公司的管理模式。卓越PMC管理-生产计划与物料控制 昆山2018/1/18(2天)生产计划与物料控制培训，让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。PMC--卓越的生产计划与物料控制管理 昆山2018/1/18(2天)PMC--卓越的生产计划与物料控制管理课程，让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。 通过培训，能让学员系统的理解如何从客户需求---生产总计划---生产制造计划---发货计划---采购计划---库存量控制---采购节点控制等步骤进行有效控制并完美结合。培训目标：?理解生产计划和物料控制之间的关系?掌握如何协调生产计划与物料控制?掌握仓库管理流程及生产绩效管理

【课程内容】
?PMC基础知识介绍
?制造管理与生产管理的职能分离
?生产管理的职能定位及追求的目标
?PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）
?PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
?传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作
?规范的PMC组织结构分析案例
?PMC工作的难度
?生产与物料控制 – 供应链一体化的核心
?多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
?市场变化及其带来的内外部压力
?生产运作对客户满意度和财务成果的影响
?准时生产与零库存管理理念及其指导作用
?生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
?供应链的四种类型
?前置期与订单响应时间
?四种供应链类型对计划的挑战？
?生产计划控制
?生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式
?生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准
?市场预测与生产计划的衔接与平衡
?如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
?生产业绩评价—分析指标及绩效改进
?JIT生产计划与在制品控制
多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
?JIT生产方式下的生产计划与控制
?准时化生产方式（JIT）的观念
?推进式控制系统与拉动式控制系统区别
?JIT生产计划的特点与追求的目标
?设备的快速切换与调整
工序设计与设备布置合理化
?如何优化生产线保持生产线平衡
?如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
?以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
?物料管理与库存量控制
?提高预测准确性的途径
?LEAD TIME(前置期)设置及优化
?库存量预测的方法
?采购时间节点的计算方法
?如何根据订单的需求量调整采购量
?物料库存控制
?几种降低库存的有效途径
?不同需求特征的物料进货批量的控制方法
?通用性、常规性材料需求计划的制定
?中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定
?中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
?零件生产与外协加工生产计划的制定
?工作指派方法与自制部品生产进度的控制
?物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）
?物料进度跟催
?仓储管理优化与配送管理
?以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
?仓储业务流程及其优化
?仓储与PMC业务协调及其信息流优化
?为什么物料仓储要开展配送业务
?传统仓库与配送中心的区别和联系
?企业物料仓库如何向配送中心功能转化
?如何建立与PMC相协调的配送体系
?MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
?生产绩效管理
?生产统计与生产分析
?生产系统关键绩效（KPT）指标
备注：课程讲解中讲师全程结合贵公司案例及实际情况进行分析。