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向华为学:战略以客户为中心,以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码

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  • 开课时间:2018年11月03日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2018年11月04日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 汪瀛
  • 课程编号:349396
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手

课程大纲:

课程大纲
第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革
1.华为公司跨越式发展
2.引入战略规划和需求管理
3.华为公司战略规划案例分享
?2008年欧洲区战略规划与实现路径
?2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径
第二部分:战略管理体系构建
1.战略部门定位:公司战略部门要成为公司的
知识领导者和变革牵动者
2.年度业务计划(CBP)状况
3.中长期发展战略和业务规划的框架
4.战略规划日程表(SP部分)
5.战略规划日程表(BP部分)
6.公司中长期发展计划(CSP)总体结构
第三部分:战略洞察——发展战略机会点
1.五看帮助发现战略机会点
2.客户所在的价值链
3.战略思考和战略洞察
第四部分:战略制定——定控制点、定目标、定策略
1.战略规划核心理念与战略管理方法论介绍
2.战略管理的四大步骤(包含部分运营管理流程)
3.战略管理流程架构
4.业务设计
5.战略控制点
6.战略管理的关键活动
第五部分:战略解码——业务战略执行六步法
1.明确战略及战略描述
2.导出关键战略举措
3.导出战略衡量指标
4.年度业务关键措施目标导出
5.年度业务关键措施目标分解
6.年度重点工作导出
第六部分:战略落地——高效抓住战略机会点
1.如何抓住战略机会点:战略管理
2.战略机会点案例分享
3.战略落地思路:通过战略管理推动战略高效且有效地落地
4.共识:力出一孔是战略高效且有效落地的核心
5.管理体系:科学的战略管理是战略高效且有效落地的保障
6.组织:组织能力时战略高效且有效落地的基础
7.从战略到运营如何逐层分解
8.以客户为中心的流程化战略与运营管理体系
第七部分 以客户为中心的流程化运营管理
1.业务流是企业运营一切工作的原点和基础
2.如何构建简洁高效的价值创造流程
3.IT是用技术来固化和集成流程
4.构建持续改进的质量文化
5.组织与流程匹配运作


培训师介绍:

 
汪 瀛原华为欧洲商业咨询部副总监、战略与Marketing无线市场总监专业领域:战略与运营管理、产品管理、需求管理、市场营销、客户拓展。 工作经验: 14年通讯和半导体领域工作经验,其中,11年华为工作经历,历任华为欧洲商业咨询部副总监,战略与Marketing规划部无线市场总监,Intel的大客户部经理等职务。2年管理咨询公司资深专家。 华为服务期间,和多个业界专业咨询公司深度合作,参与公司中长期发展规划流程的制定,完成超过20个商业计划(BP)咨询项目,包括英国Vodafone、英国O2、法国SFR、瑞典Telenor等客户,2008-2011年负责欧洲地区部战略规划和客户痛点分析,并负责管理欧洲地区的战略落地的日常运营。主要参与咨询服务过的企业:海康威视、浪潮信息、迈瑞医疗、金风科技、思源电气、顺络电子、共济科技、瑞江新材料、上汽变速器等。 曾服务的部分知名企业: 双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。课程对象企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手

本课程名称: 向华为学:战略以客户为中心,以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码

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