因景而异的谈判战术：采购谈判进阶2

* 参与采购工作的采购人员、供应部门人员及这些部门的经理、主管

课程意义： 综合谈判相关内容导读“谈判” 销售商务谈判与招投标技巧及标书制作 上海2016-4-8(3天)销售商务谈判与招投标技巧及标书制作课程，旨在帮助学员提升谈判谋略布局能力，掌握谈判专业战术技巧；掌握投标致胜的谋略和技巧，提供完美的投标文件。采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 深圳2016-4-9(2天)采购成本降低实战谈判技巧课程培训，本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程，能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。采购成本控制与谈判技巧 苏州2016-4-13(2天)采购成本控制与谈判技巧课程，以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段（技术、策略和管理）全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。采购招标与合同管理及实务 上海2016-4-14(2天)采购招标管理课程旨在帮助学员学习最新的招标投标法律法规和相关的招标投标基础知识；掌握规范的招标投标流程和招标前期准备工作；学会制定科学合理的评标规则，编制招标文件；学习合同签署与履行以及合同谈判的技巧；了解招标监管问题及违规法律后果。方法和行为，是进行采购谈判相关内容导读“采购谈判” 高级采购谈判与沟通技巧 上海2016-4-15(2天)高级采购谈判与沟通技巧培训的目的是提高人们对我们如何利用和使用语言的意识，以及如何提高我们的语言和使用语言的意识练习使用语言而刻意注重不同方法的效果和在这些谈判中观察我们自己，从这些行动中学习。采购管理技能训练 上海2016-4-16(2天)采购管理技能课程培训，内容有企业采购组织的建立，集中的物料认证与分散的物料采购，采购谈判基础，采购流程优化，采购成本分析与优化，ERP管理与采购，库存管理与物料采购等，旨在使学员掌握采购管理技能。全面价格分析和采购成本控制 上海2016-4-18(3天)供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法，发现价格因素中不合理的部分，为采购谈判准备充分的论据，以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用，为未来价格变化的有效控制打下基础。采购成本控制、削减与谈判技巧 重庆2016-4-20(2天)采购成本控制、削减与谈判技巧课程培训，专门为因采购成本管理及采购谈判而头疼的采购人员设置，拥有众多成本降低成功经验及谈判经验的优秀讲师将带领您共同探索成本降低之道，并帮助你认识自己独有的采购谈判风格，并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质！时必不可少的一部分基本因素。本课程通过涵括这些方法和行为，对谈判时所涉及的情绪和情境才智加以管理，来开创采购谈判的新模式。 通过采用采购谈判中常见的5类相关背景，可训练学员掌握4类会谈关键因素——情境才智、情绪管理、方法和行为，来对各种情境加以控制。由于采用这一独特方法，它保证了相关人员在各种采购谈判中（甚至于那些最棘手的情境）取得成功。