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课程收益:

外部市场资源价格波动明显，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应链相关内容导读“供应链” 汽车制造企业物流与供应链管理上海2016-4-9(2天)汽车制造企业物流与供应链管理课程培训，旨在使学员了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性，了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理，信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理，提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同深圳2016-4-9(2天)采购成本降低实战谈判技巧课程培训，本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程，能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。新资本顶层设计与产业诊断·方案班北京2016-4-9(两天一夜)面对极不确定的经济下行压力，退出实体经营变现——“现金为王”？还是上市融资——扩大体量抵御严寒？如何把商业变成产业，把产业变成产业链，把产业链变成供应链，把供应链变成供应链金融。……为此，特开设新资本顶层设计与产业诊断·方案班。供应链管理核心与基础课程深圳2016-4-10(2天)供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制；用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。，建立适应性动态供应链系统，以精准、灵活和经济的方式适应市场恒久波动带来的挑战。如何设计动态供应链系统？不同的企业增长策略、不同的产品竞争策略、不同的目标客户价值......对供应链的灵活性要求都不同。从哪些供应链环节获取精准性、灵活性、经济性是动态供应链系统设计必须考虑的问题。真正的动态供应链设计是实现供应商端到客户端上各关键职能完全同步，准确、及时的感知和塑造市场需求的变化。内部“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为日常运营的主旋律，在运营层面解决问题实则是“头痛医头”，企业运营层面的问题需通过优化供应链“设计和规划”层面来根除。如何优化供应链设计？需要考虑供应链管理相关内容导读“供应链管理” 汽车制造企业物流与供应链管理上海2016-4-9(2天)汽车制造企业物流与供应链管理课程培训，旨在使学员了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性，了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理，信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理，提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。供应链管理核心与基础课程深圳2016-4-10(2天)供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制；用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。如何减少库存并提高库存周转率武汉2016-4-14(2天)如何降低库存及提高库存周转率课程，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。制造业精益物流与供应链管理操作实务上海2016-4-14(2天)制造业精益物流与供应链管理操作实务课程，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力。客观和主观的挑战，考虑三大流流动的有序性、可控性、高效性、灵活性、经济性......来实现精准、灵活、经济的供应。

课程大纲:

1.供应链概述
* 客户价值的实现
* 供应链管理范围的新视角
* 供应链管理职能的演变
2.供应链对企业运营结果的影响
* 对新产品开发上市的影响
* 对企业内部运营成本和效率的影响
* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响
* 对企业投资回报率的影响
3.供应链管理的基本流
* 供应链运营的动力系统
* 各基本流所涉及的主要活动
* 供应链活动的价值分析和改善行动
4.供应链设计的策略选择
* 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
* 局部优化 vs. 全局优化的决策
* 供应链的库存模式、驱动模式、结构模式、组合模式
5.高效供应链管理的特征
* 高效供应链的组织系统、运营系统、管理系统和信息支持系统
6.供应链管理的挑战和积极应对
* 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
* 供应链的动态性
* 供应链结构复杂性
7.供应链职能部门与交叉跨部门团队
* 供应链运营的全过程
* 过程中的关键步骤和主要控制点
* 职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势
* 跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任
* 应对供应链管理中跨部门合作的障碍
8.需求信息流管理的意义和方法
* 信息的价值，集中信息管理的意义
* 有效预见和管理“可预见”动态性的策略方法
* 平衡需求和供应的决策系统(SOP)
9.采购管理的意义和方法
* 战略采购对动态供应链的贡献
* 提升供应灵活性的策略方法
10.供应链管理的信息技术
* 供应链信息系统的组件
* 信息系统在供应链管理中的应用
* 信息系统的有效整合
11.供应链管理业绩的衡量
* 公司业务层面的衡量指标
* 跨部门合作层面衡量指标
* 供应链职能部门层面的衡量指标
* 衡量指标的矩阵式管理

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