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仓库管理与库存控制培训课程

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  • 开课时间:2018年10月11日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年10月12日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:350616
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

 仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员等。

课程收益:

 掌握仓储与库存管理的方法与工具,达到学以致用目标。

课程大纲:



课程概述:

  • 本课程时长为2天。

  • 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率。是这次培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面多年的实践经验,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的解决方案。



  • 培训大纲:


    • 模块1:仓储与库存管理的基础

      仓储与库存管理的基础

      何谓库存管理?何谓仓储管理?

      企业仓储管理模式

      企业库存的分布与层次化分布

      库存的中的牛鞭效应

      库存的种类与性质

      仓储与库存管理中的问题与困惑

      库存管理对企业经营绩效的影响

    • 模块2:仓储与库存管理的工具

      供应链视角下的库存配置与关系

      库存的ABC分类与80/20原则

      仓储的管理流程与库位布局

      需求数据与库存数据的关联分析

      仓储管理的技术手段与WMS系统

      库存的水平图与趋势图分析

      库存的三大管理参数的设定(EOQ/SS/ROP

    • 模块3:库存管理的KPI绩效评估

      库存水平与库存KPI诊断工具

      仓储管理的绩效指标

      如何判断库存的好坏

      平均库存水平(金额)

      库存周转率指标

      库存周转期指标

      产品呆滞率

      产品缺货率(销售损失

    • 模块4:库存管理的结构化诊断方法

      库存的现状分析与诊断

      库存水平核查

      库存周转率评估

      产品缺货率评估

      库存参数设计与测试

      库存的外部影响因素与调整

       

       

    • 模块5:库存管理的案例分析

      说明

      案例将穿插在课程传授中

      个别案例要展开做互动分析

      结合案例讨论,学员要练习如何发现问题

      就所发现的问题,学员要练习提出解决方案

    • 模块6:仓储与库存管理的实战模拟演练

      如何对库存现状做诊断

      如何判断库存的好坏(KPI分析)

      如何做需求分析(销售数据分析)

      如何设定库存的合理水平(目标制定)

      如何制定库存的控制参数

      库存KPI的持续跟踪与改善




本课程名称: 仓库管理与库存控制培训课程

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