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向华为学习 以客户为中心、以奋斗者为本的战略、业务流程与人才激励机制

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培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:

课程大纲课程大纲课程大纲

一、绩效是经营的结果

1、企业文化对绩效的影响 

2、商业模式对绩效的影响

3、战略对绩效的影响

4、绩效是经营的结果

二、绩效目标解码:全力创造价值

1、起点——客户价值经营要素

2、价值创造的关键活动

3、绩效目标解码过程

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则

三、评价绩效贡献:正确评价价值

1、组织绩效考核要点

2、组织绩效考核方法

3、个人绩效考核要点

4、个人绩效考核方法

四、绩效管理支撑:管理价值及分配

1、绩效管理的导向

2、绩效管理全景图

3、组织绩效和个人绩效管理

4、组织绩效管理程序

5、个人绩效管理程序

6、价值分配:利益共同体

7、价值分配:激活各种价值创造的要素

8、价值分配:合理的薪酬结构

五、华为利出一孔、导向冲锋的激励机制

1、客户利益所在是企业根本利益之所在

2、价值链上的利益共同体是华为成功的动力源泉

3、激活各种价值创造的要素

4、虚拟受限股:利益共同体机制的尝试

5、虚拟受限股:四个发展阶段

培训师介绍:

张继立原华为移动解决方案部总裁

华为公司13年的工作历练(1999~2012),从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁,历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管,2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁,面向EMT(董事执行委员会)汇报。

范厚华华为前海外市场副总裁/前财经变革副总裁

1996年加入华为公司,华为任职17年,后三年深度研究华为管理机制,曾任华为海外片区副总裁、区域总裁、国内外子公司CEO/COO、IFS变革副总裁/OTC变革总监、部门部长/副部长,经历了华为从26亿到2880亿的全过程。并亲自带领团队征战海外,将市场份额从零带领导突破20亿美元。后创立骆驼计划公益平台、并当任南开大学MBA中心课程教授。

毛为民华为公司前人力资源高管

1998年加入华为,18年华为公司工作经验,先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管,全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

本课程名称: 向华为学习 以客户为中心、以奋斗者为本的战略、业务流程与人才激励机制

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