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向华为学习 持续实现业务领先的战略规划与 经营计划管理(DSTE)

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  • 开课时间:2018年06月22日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年06月23日 17:00 周六
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 张继立
  • 课程编号:351093
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

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课程大纲:

课程大纲

1.战略管理框架

1.1为什么要考虑战略?

解读华为的发展和战略变革对照

1.2什么是好战略?

1.3战略在企业中位置

1.4何时发起战略?

解读华为“销一代、研一代、储一代”的战略节奏策略

1.5由哪里发起战略?

现代军事战争拼的是班长的战役,把指挥所建到能听到炮声的一线

1.6DSTE战略管理框架

战略规划前的基本假设设定

1.7战略由不满意引发

跳出棋盘看全局的战略三只眼,实现差距共识

2.市场洞察战略规划

2.1华为BLM战略模型

为什么BLM模型的原创IBM在内部没有成功,而到了华为却发挥了效用

2.2五看三定策略方法

2.3识别真正客户和用户

这是所有战略方向的源头,客户是企业存在的唯一理由

2.4区分友商和竞争对手

竞合关系下的生态分析,没有永恒的敌人

2.5统观全局定创新策略

聚焦压强投入创新实现竞争区隔,不在非战略机会浪费力气

2.6立足未来定控制锚点

深淘滩低作堰,为未来建立核心竞争力

案例解读:战略意图牵引下华为终端的崛起之路

3.战略解码年度规划

3.1七步战略解码法

没有共识的战略是很难被执行的,执行的典型误区

3.2战略目标共识批准

战略目标作为稳定的灯塔参照,实现上下握手同欲

3.3战术构成要素共识

战略战术地图是校验解码完成的标准

3.4关键任务瓶颈突破

瓶颈突破:抓住业务的主要矛盾和矛盾的主要方面

3.5依赖关系责任分配

只有让每个任务的责任人与组织目标结盟才实现责任转移

4.战略执行及评估复盘

4.1布阵点兵

组织和人才必须支撑战略,组织都在“流”上且用人所长而不求全责备

4.2领导力贯穿始终

4.3价值观文化氛围

4.4管理就是树导向

绩效管理与DSTE结合,区分组织绩效和个人绩效,通过导向实现激励

4.5例行战略复盘

主讲嘉宾

张继立

原华为移动解决方案部总裁

华为公司13年的工作历练(1999~2012),从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁,历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管,2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁,面向EMT(董事执行委员会)汇报。

多年管理实战经验和多次临危受命的经历,同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,团队人数超过4000人,是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者

服务客户:

海康威视、美的集团、吉利汽车、奥普电器、腾讯、阿里巴巴、视源股份、京东方、特变电工、洲明科技、金发科技、银轮科技、银江科技、朗新科技、三维通信、吉祥航空、飞利浦、施耐德、3M中国、安捷伦、阿特拉斯、艾兰得、佳能、通用汽车、万科、中国移动、中国电信、中化集团、中电集团、中广核集团、中电投集团、国家核电集团、中国建筑、中国通服、海航集团、宝钢集团、国药控股、上汽集团、上海电气、上海纺织、建发集团、精工控股、绿叶制药、舒泰神、五芳斋、远洲集团等。

本课程名称: 向华为学习 持续实现业务领先的战略规划与 经营计划管理(DSTE)

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