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第一模块：执行意识与执行商
*思考与分享：经理人执行的源头
*执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解
*“执行商”：创造商业传奇的核心能力
第二模块：团队目标与目标管理
*合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”
*如何进行合理的目标管理
*整合四大系统的核心要诀
第三模块：有效执行沟通技能
*执行沟通的关键要素、层次与障碍分析
*执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后
第四模块：如何提升自我执行力
*现场测诂：经理人执行力十六问
*提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”
第五模块：如何提升团队执行力
*现场诂估您带领的团队
*目标可视化管理及有效下达任务指令要诀
*团队决策与合理授权提升团队执行力
*团队执行力提升三大实用工具
第六模块：创建全新的执行力文化
*企业和团队文化的重要性
*团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用
*提升团队执行力中的“四个第一”
*作为Leader你可能还会对《新任主管管理技巧》感兴趣
杨先生
*背景经历
*上海交通大学客座教授
*美国ICQAC高级国际职业培训师
*2007年度金牌培训师
*2008年度中国十大最具魅力培训师
*2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
*有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某
法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
*擅长领域
*《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
*《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
*《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
*《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
*《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力
*服务客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、
耐世特汽车、雪佛龙菲利普斯化工、资生堂、现代重工、赛莱默、麦格纳唐纳利、
长安福特马自达、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、
联想控股、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、
绿地商业集团、中国检验认证集团等
本课程名称： 打造高效执行力
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培训受众:
课程大纲
第一模块：执行意识与执行商
*思考与分享：经理人执行的源头
*执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解
*“执行商”：创造商业传奇的核心能力
第二模块：团队目标与目标管理
*合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”
*如何进行合理的目标管理
*整合四大系统的核心要诀
第三模块：有效执行沟通技能
*执行沟通的关键要素、层次与障碍分析
*执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后
第四模块：如何提升自我执行力
*现场测诂：经理人执行力十六问
*提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”
第五模块：如何提升团队执行力
*现场诂估您带领的团队
*目标可视化管理及有效下达任务指令要诀
*团队决策与合理授权提升团队执行力
*团队执行力提升三大实用工具
第六模块：创建全新的执行力文化
*企业和团队文化的重要性
*团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用
*提升团队执行力中的“四个第一”
相关课程*作为Leader你可能还会对《新任主管管理技巧》感兴趣
讲师简介杨先生
*背景经历
*上海交通大学客座教授
*美国ICQAC高级国际职业培训师
*2007年度金牌培训师
*2008年度中国十大最具魅力培训师
*2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
*有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某
法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
*擅长领域
*《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
*《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
*《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
*《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
*《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力
*服务客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、
耐世特汽车、雪佛龙菲利普斯化工、资生堂、现代重工、赛莱默、麦格纳唐纳利、
长安福特马自达、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、
联想控股、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、
绿地商业集团、中国检验认证集团等
本课程名称： 打造高效执行力
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