打造组织能力的杨三角

想要学习 提升的人

课程大纲：
1）组织能力为何重要?
企业持续成功=战略方向X组织能力
2）组织能力是什么?
团队整体发挥的战斗力
3）组织能力如何打造？
组织能力确认
组织能力诊断
组织能力提升
4）成功案例
如谷歌、亚马逊、或海底捞等
5）失败案例
视频案例分析
6）移动互联时代的组织管理创新
制造性企业的管理创新
互联网企业的管理创新
市场化网络组织构想

培训师介绍：杨先生
背景经历
中欧国际工商学院最高教学荣誉“中欧名师奖”得主
现为管理学兼职教授
腾讯集团高级管理顾问
杨三角学习联盟会长
世界杰出华人管理大师之一，学术研究和企业实践相结合的探索者。在重归学术界前，杨博士
在1999至2002年期间因获宏碁集团施振荣董事长邀请，先后出任宏碁标竿学院院长和宏碁集团的CHRO，
通过多项重大改革（包括精简人员，剥离贴牌事业部、并购五家公司成为新宏碁、文化转型等），
协助宏碁成功进行第二次的再造。2008年获腾讯集团高管邀请出任高级管理顾问，多年来协助腾讯规划
和提升人才和组织竞争力
在2004到2013年十年期间全职任教中欧国际工商学院，屡获“杰出教学奖”、“最受EMBA欢迎教授奖”、
和中欧最好教学荣誉的“中欧名师奖”（与吴敬琏、许定波、许小年并列中欧四大名师）。创办了中
欧人力资源与组织管理研究中心和中国企业全球化研究中心。也与一群校友筹建了组织能力建设学习
联盟（“杨三角学习联盟”前身），集聚了来自不同行业的100多家企业家和高管，在杨博士和一群理
事带领下，探讨和实践中国企业持续成长和成功之道
杨博士先后出版了十本书和发表了十多篇在国际学术期刊的论文。其研究领域专注于企业组织能力的建设、
组织变革和转型、全球化管理、以及战略人力资源管理。他曾荣获美国两家知名人力资源协会颁发的杰出
研究奖：人力资源管理协会的“约达河内曼（Yoder-Heneman）人事研究奖”（1989年）和人力资源规划
协会的“年度最佳研究论文奖”（1995年）。2002年，他获得了由台湾经济部和管理科学学会联合颁发的
“金书奖”。此外，他担任包括HumanResourceManagementJournal、TalentandStrategy、HumanRelations、
ThunderbirdInternationalBusinessReview等国际管理期刊的编辑委员。
除了开展研究和教学工作，杨博士一直参与北美与亚洲许多大型公司的培训与咨询项目，先后出任台积电、
ING安泰、玫琳凯、阿里巴巴等公司顾问。现任腾讯集团和金昇集团的高级管理顾问，并担任碧桂园、天合光能、
海丰国际、卓郎纺机等公司董事。
由于在高层经理教育方面所作出的突出贡献，1999年，杨博士被美国《经济视野》(BusinessHorizon)
杂志评为全球“高层经理培训大师”(ExecutiveDevelopmentGuru)之一。除了在中欧教学外，他也参与哈佛商学院、
密西根大学商学院、和欧洲商学院（INSEAD）的高管培训课程。另外，他还多次担任由翰威特公司主办的
“亚洲最佳雇主”活动的亚太地区评委主席。

服务客户
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、
蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、
上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、
日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、
上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等