工厂成本控制与成本价值分析

引子：成本管理与控制给企业带来什么?

成本降低案例

*目前中国许多企业所面临的现状

*成本问题剖析

*低成本战略仍然是主要竞争战略

*企业成本模式与竞争优势

第一模块：成本的基础分析

*成本的性质、用途、习性、归属分析

*成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?

*成本金字塔：系统的成本分解

*变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

*直接、间接成本分析的价值和案例实践

*成本解析与解构—吹康见米

*班组成本的控制—拨云见日

第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类

*成本核算体系的分类

*您需要什么样的成本核算体系？

*什么样的成本费用率是合理的

第三模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪

*成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

*规模效益

*边际贡献原理

*案例分析/差异总金字塔

*价格因素和量因素

*企业提高利润的几大杠杆

*因素敏感性分析

*价、利、量分析

*保本点

*保利点

*供应链价值分析

*案例

标准成本法举例

原材料化成本压缩管理手段和案例分享

第四模块如何建立成本管控体系

*成本管理组织架构设计

*职责、权限、岗位

*流程

*方法

*表、单

*制度与规范

*工具

*数据

-赢在行动：

-1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想

-2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR

-3、设计成本体系—重中之重

-4、重整基准数据

-5、健全核算体系

-6：落实奖惩考核：给予动力！

-关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本

-全流程供应链的成本管理体系建立

-盈利能力提升(控制成本)模型

-盈利能力:

-研发降成本—成本是设计出来的！

-采购降成本—采购竞争力

-市场降成本—高增值下的高增长

-获利能力提升—成本、效率、交期

-降成本提升盈利能力案例分享

总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、

蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、

上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、

日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、

上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

孙先生

背景经历

*曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年

*国内某钢铁企业从事财务管理工作10年

*某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师

*几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验

*借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

擅长领域

业务与财务融合，引领业务，推动管理会计落地转型：全面预算、全供应链管理、

内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、

海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列

服务客户

中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞，

郑州亚圣集团，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、

江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团，海信科龙，

志高空调，新海薄板，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局，广新控股集团、杭州新安化工集团