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课程大纲:

课程内容；引出沟通的第二个要素–对象

-练习：你真的了解你的同事吗？

*行为风格测试DISC

*DISC测试结果的解析

-练习–“会议安排”

-案例教学–“供应商调整”

*通过以上案例让大家体验如何针对企业不同部门的立场来表述相同的内容

第五模块：介绍不同沟通方法的利与弊

*角色扮演练习–“挽留下属”

第六模块：综合演练

相关课程

*作为想要思考清晰表达有效的你，可能还会对《大脑的瑞士军刀——思维导图》《过目难忘的图像化表达》感兴趣

*想要在思维训练上更进一步，你可能需要学习《如何成为一个好的故事家》《基于系统思考的问题解决》

讲师简介

史女士

*背景经历

*美国加州大学–企业管理学博士

*英国兰开夏中央大学–MBA、商务信息管理专业

*德国知名跨国集团–太阳能光电部（美国分公司）首席营运官、上海分公司总经理、亚太区采购总监

*擅长领域

*《问题分析与决策制定技巧》

*《逻辑思考与结构化表达》

*《90后员工管理》

*《职业素养训练营》

*服务客户

制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、IT、服务业，零售，食品业、汽车制造、化妆品、美国威斯康辛协和大学MBA等

*学员反馈

培训师的授课的逻辑性较强，分享的案例和理论都很有用，授课风格好！

——王女士（某外资技术公司部门经理）

内容非常实用，落地，和理论穿插结合很棒！

——张女士（某国有通讯公司部门经理）

逻辑思考与结构化表达