第五项修炼-系统思考应用实务

第一模块：系统思考的价值

*如何应对复杂性问题的挑战？

*传统解决问题方法的弊端

*系统思考缺乏症

*系统思考的特点

第二模块：认识系统与系统思考

*系统的定义与构成

*系统的特性

*系统思考的定义

*系统思考的特点

*如何学习系统思考？

第三模块：系统思考的精髓

*思维的魔方：实现四重转变

*思考的罗盘：全面思考及工具演练

*思考的冰山：深入思考及工具演练

*从线性思考到环形思考：动态思考及工具演练

第四模块：系统思考的方法

*认识因果回路图：变量、连接

*练习：绘制你的第一幅因果回路图

*认识回路的特性及时间滞延：案例分析及练习

*因果回路图分解练习

*团队研讨集体反思

第五模块：系统思考的应用

*练习：利用因果回路图分析实际问题

*系统基模简介与演练

*系统思考“六要”“六不要”

第六模块：应用实务指南

*运用系统思考解决问题的一般步骤

*系统思考在企业中的实际应用分析

*学习系统思考的五个阶段

*深入学习指南

*问题交流集体分享

相关课程

*作为企业管理者，你可能还会对《复盘——组织学习能力提升的核心修炼》、《玩转行动学习之一——行动学习让工作更容易（线上4次+线下2天）》感兴趣。

*想要在组织管理能力更进一步，你可能需要学习《打造组织能力的杨三角——杨国安》、《组织能力的杨三角研讨工作坊：发展组织能力,推动战略实施》等

讲师简介

邱　博士

*背景经历

*管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家

*在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理

*曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系

*从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部

*学习型组织研修中心中国学习型组织网创始人

*中国学习型组织促进联盟主席、首席专家

*中国人民大学培训学院特聘教授

*国际组织学习协会会员

*美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）

*师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得圣吉审阅

*实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位

*著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇

*擅长领域

*企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计

*服务客户

联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等