内训师的选育用留

课前作业：内训师队伍建设中的困惑与思考

导入：本次课程的学习目标和学习规则

第一模块：企业为什么需要内训师？

*组织、个人、培训三个维度的需求

*内训师队伍与人才发展、组织发展、业务发展的关系

*建立内训师队伍需要考虑的因素

练习：拟写建立内训师队伍的目的和目标

第二模块：内训师的“选”

*选的标准

*选的方法

*选的过程

练习：修订或设计内训师选拔流程

第三模块：内训师的“用”

*用的误区

*根据目标用到位

案例研讨：用的改进

第四模块：内训师的“育”

*内训师的能力/职业发展路径

*内训师培训技能的培养路径

*内训师专业能力的发展路径

练习：给自己/Ta做个发展规划

第五模块：内训师的“留”

*要留什么？

*要“留”更要“流”

*激励

案例研讨：留与流

第六模块：总结与行动计划

*总结回顾

课后行动计划

*作为想要成为培训管理者的你，可能还会对以下课程感兴趣：

《培训规划与管理》（2天）、《培训需求沟通与培训计划制定》（1天）、

《MTF管理培训职能——以绩效咨询技术提升培训价值》（3天）

*想要在培训专业技术上更进一步，你可能需要学习

《基于业务目标的培训设计》（2天）、《以终为始的培训评估——培训评估五层塔》

钱先生

背景经历

*毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士

*曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种

高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人

*熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验

擅长领域

*培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》

*管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》

服务客户

飞利浦电子三星电子索尼电子霍尼维尔泰科电子西门子施耐德库柏梅特勒-托利多明基电通英业达夏普三菱电机村田电子爱德万波音飞机维修拉法基斯凯孚利乐包装紫江集团艾利艺康宝钢八钢宝马中国上海大众南京大众福特马自达沃尔沃汽车日产汽车英菲尼迪神龙汽车东风汽车博世舍弗勒延锋伟世通住友橡胶韩泰轮胎罗氏制药葛兰素史克强生制药和黄药业富士胶片广州医药马士基敦豪货运上海航空中外运物流嘉里大通中宏保险海康人寿华润地产招商地产和记黄埔地产苏宁环球阿里巴巴网易携程等。

学员反馈

讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。

——戴女士（某知名外资电气公司）

从点到面来解决具体问题，对本人目前的工作有很大的启发。

——季女士（某大型国内轻工业公司）