采购合同谈判的风险控制与合同管理_公开课

课程大纲

第一部分合同的准备与合同基本知识

*选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则

*选择适合的供应商

*合同法简介

什么是合同？合同的形式

-合同的订立形式与订立原则

-合同的无效与撤销

第二部分采购合同的谈判与签订

*从合同成立到合同生效

-要约邀请与要约

-新要约与承诺

*合同通常必须具备哪些条款？

-合同框架

-交期

-质量

-支付

-诉讼与仲裁

-其他

第三部分采购合同的执行

*执行合同的原则

*解释合同的一般顺序

*执行合同过程中的风险预警与控制方法

第四部分合同发生争议时的补救

*针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

*必须要有的取证意识

*签订补充协议或修改合同时的注意事项

相关课程

*作为采购部工作人员你可能还会对《供应商开发、评估与管理》《采购成本分析与谈判策略》

讲师简介

柳女士

*背景经历

*毕业于中国政法大学，上海天闻世代律师事务所律师

*曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；2005年进入欧洲著名的培训公司，担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授

*在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训

*擅长领域

*《人力资源法律》、《劳动合同法》

*服务客户

扬子巴斯夫、宝马、中建集团、上海日立、法国欧尚集团、欧瑞康、百威啤酒、广东移动、上海电信、首都机场、中远集团、海航集团、中国索尼、绫致时装、新华保险、卡博特、远纺集团、铁姆肯、亚东石化、ZIMMER、NJK、欧普照明、美的集团、采埃孚、拉法基等

采购合同谈判的风险控制与合同管理