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问题分析与决策培训

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  • 开课时间：2018/05/22 09:00 已结束
  • 结束时间：2018/05/23 17:00
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 蒋先生
  • 课程编号：351333
  • 课程分类：领导力
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培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:

课程大纲

第一模块：开场和课程简介

第二模块：破冰游戏

第三模块：问题解决–概念和定义

第四模块：自我定位和调整心态

*错误的角色定位

*谁会被提升？

*正确的心态

第五模块：解决问题时的不同风格

*解决问题的风格简介

*自我评估

*获取信息的两种偏好：S/N

*做出决定的两种偏好：T/F

*四种解决问题的风格和它们的优缺点

第六模块：解决问题的模型

*第一阶段：问题的定位和定义

–问题定义

–找到可能和根本原因

*第二阶段：决策

–找到各种解决方案

如何方法？

头脑风暴

随机词方法

CBA方法

–选取最佳方案

Pareto分析

成本收益方法

EvenSwap方法

*第三阶段：实施方案

第七模块：解决问题实战演练

√知识回顾

√小组竞赛–5个商业决策

第八模块：解决问题和决策的小贴士

第九模块：课程回顾总结

相关课程

*作为管理人员，你可能还会对《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》感兴趣

*想要在其他方面更进一步，你可能需要学习《打造高效执行力》

讲师简介

蒋先生

*背景经历

*清华大学MBA

*情境领导和MBTI、DISC、Firo-B认证讲师

*美国ASTD协会国际会员

*17年跨国企业管理，项目咨询和培训实施经验

*先后担任过两家通信，制造行业的全球500强的企业大学的负责人

*擅长领域

*打造高效团队、有效辅导、变革管理、影响的艺术、技术到管理岗位的转换

*高效会议技巧、高效沟通、跨文化沟通技巧、演讲技巧、招聘技巧、问题分析和决策

*服务客户

通用电气、佳能中国、霍尼韦尔、诺基亚、摩托罗拉、搜狐、新浪、中国石化天津分公司、

嘉士伯啤酒、欧莱雅、华冠电子、三星电子、礼来中国、德勤、波士顿咨询、佛吉亚汽车、

尼桑中国、咖世家、利丰集团、中国移动集团总部、中国联通集团总部、中国电信广东分公司、

北京移动、江苏移动、浙江移动、浙江联通，上海联通、河南移动。

本课程名称： 问题分析与决策培训

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