如何有效证明员工不能胜任工作及合法调岗调薪操作实务技巧

如何有效解决低效不胜任工作员工、绩效考核、调岗调薪、调查取证及解除合同十大法律问题及实务操作

2018年1月31日上海 上海通茂大酒店

2018年2月06日北京 北京亮马河饭店

费用：3500元/人 同一公司两人以上参加3150元/人

如何进行有效的绩效考核评估？

员工对评估结果拒绝签字如何处理？如何及时有效保留沟通证据？

最高院对“末位淘汰”的态度？如何证明不胜任工作？

员工不服从岗位调动，企业能否按旷工处理？

违纪行为在公司制度中未列明如何处理？

公司给予员工的培训需要达到怎样的标准？

Background /背景介绍

企业在日常管理中经常会遇到低绩效员工、以及大错不犯小错不断的员工，通常会对这样的员工进行绩效考核、调岗变薪，以及取证、解除。在此过程中，经常会遇到员工不予配合的情形，且容易发生纠纷。有关数据显示，以员工不胜任解除的判例中，企业败诉率高达30%以上，可见企业解除不胜任员工的难度之大。那么企业如何进行有效的绩效考核评估？如何及时有效保留沟通证据？如何认定员工不胜任工作？如何有理有据、合法解除不胜任工作员工？

谁应该参加？

人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务及其他相关管理人员。

Outline /会议大纲

一、对于不胜任员工的概念界定

1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统

2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段

3、违纪与失职的界分

4、不胜任工作与客观情况变化的界分

5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分

6、某销售人员经常迟到、早退、甚至存在旷工的行为，且没有完成销售指标，遇到这种员工，你会如何处理该问题？

7、对于不胜任工作的员工，在公司对其调岗时，如果员工拒绝，不到新岗位工作，你会如何处理？

8、案例分析及应对改进方案讲解

二、对于不胜任员工的争论焦点

1、末位淘汰的法律依据与司法实践

2、绩效管理中的人力资源系统与法律系统的整合

3、对员工实施绩效管理，解除真正不胜任工作的员工，需要规范执行。如何操作？

4、“末位淘汰”争议由来。最高院对“末位淘汰”的态度

5、案例分析及应对改进方案讲解

三、对于不胜任员工的建章立制

1、人力资源管理中的权-责-利

2、如何对绩效考核建章立制？　

3、员工的不当行为规章制度中未列明时如何处理？

4、违纪行为在公司制度中未列明如何处理？规章制度中没有规定合理要求，法院会支持吗？

5、上海、南京、北京、深圳广州等地的判罚尺度分析

6、对于不胜任，劳动合同或员工手册中是否有明确规定，是否告知员工？

7、案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

四、对于不胜任员工的目标设定

1、业绩目标设定应遵循的原则

2、岗位职责描述的原则与要点

3、不胜任工作的认定原则与要点

4、销售指标没达成，是指标不合理？还是员工不努力？

5、明确“不胜任工作”的标准

五、对于不胜任员工考核评估与沟通留证

1、绩效考核的不同方法及优缺点

2、绩效考核的法律要求及评估要点

3、业绩考核的法律要求

4、业绩考核的证据固定

4、员工拒绝在考核材料上签字应如何处理？

5、如何进行有效的绩效考核评估？案例分析

6、不能胜任+360度考核案例分享

7、对于不胜任的变更需要多步举证，且难度较高，如何及时、有效沟通留证？

六、对于不胜任员工绩效奖金

1、奖金发放的依据

2、奖金条款设定的原则与要点。

3、司法实践对奖金的认定标准

4、案例分析

七、对于不胜任员工的股权激励

1、企业高管“最贵违约金”案分析

2、企业给员工提供特殊待遇，应如何发放？是否可以约定服务期？

八、对于不胜任员工培训改进

1、对于不胜任员工，培训应达到怎样的标准？

2、公司给员工的绩效改进计划（PIP）应怎样与“培训”挂钩？

3、绩效改进计划（PIP）案例分析

4、公司给员工实施的绩效改进计划（PIP），是否属于培训？

5、公司给予员工的培训需要达到怎样的标准？

6、员工对评估结果拒绝签字的如何处理？

7、案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

九、对于不胜任员工的调岗变薪

1、约定调岗变薪

2、法定调岗变薪

3、对于调岗的证明

4、变更与履行的区别

5、调岗的双方变更与单方变更的区别。单方调岗的法定依据不足，硬性操作是否违法？

6、案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

十、对于不胜任员工的解除合同

1、可选解雇方案分析及最优方案选择：违纪解除？不胜任解除？协商解除？客观情况发生重大变化解除？

2、讨论：对于不胜任工作的员工，在公司对其调岗时，如果员工拒绝，不到新岗位工作，你会如何处理？

3、解除的八大程序是什么？

4、案例分析（判例结果分析）

主讲嘉宾：欧阳锋刘小根郝云峰

欧阳锋律师、中国著名劳动法及人力资源管理专家、仲裁员

广东君厚律师事务所创始合伙人、第三届管理委员会主任。现担任广州仲裁委员会仲裁员、广东省企业维权顾问团顾问、广州市总工会职工法律服务团顾问、广州市律师协会规章制度委员会副主任、广东省及广州市律师协会劳动法律专业委员会委员、广州市天河区律师工作委员会委员等社会职务。先后在中国石化、恒大集团人力资源部门担任高级管理职务，从事人力资源管理实务及劳动法律实务逾二十年，熟知大中型企业的管理运行模式及法律需求，能有针对性地制订切实可行的法律风险防范措施。

欧阳锋律师担任了广东省人民政府国有资产管理监督委员会、中国银行广东省分行、捷普电子(广州)、广州奥托立夫汽车安全系统等众多知名企事业单位常年法律顾问；为广东省广弘资产管理有限公司、比亚迪股份、广州医药集团、广州市建筑集团、广东格兰仕集团、研祥高科技控股集团、金发科技股份、深圳市中洲投资控股、万家乐股份、国光电器股份、慧帝科技、汉堡南美、德盈科技、安踏体育用品、恒大地产、越秀地产、万科、格力电器、雅居乐地产、华为通信、中兴通讯、广东电网等逾千家大中型企业提供了人力资源管理法律风险防范实务培训；代理仲裁及诉讼案件逾万宗，保持超过90%的胜诉率。

因专业成就，欧阳锋律师多次获得广东省企业联合会颁发的“广东省企业维权优秀法律顾问”、广州市律师协会颁发的“业务成果奖”、“维护社会稳定奖”等诸多奖项。欧阳锋律师的擅长领域：常年法律顾问、并购与重组、劳动法、房地产法、仲裁及诉讼。

刘小根：上海华勤基信律师事务所合伙人，原长宁区劳动人事争议仲裁院二庭庭长、资深任仲裁员，办案1千7百余件，复旦大学法律硕士，曾在《中国劳动》、《中国人力资源保障》、《上海法学研究》、《上海劳动保障》等刊物发表过《劳动争议案件证明责任之我见》、《论劳动争议案件证明标准的体系化构建》、《仲裁员自由心证的构成要件研究》、《恢复劳动关系的实践困境与出路》、《以客观情况发生重大变化解除劳动合同的实务探讨》《浅谈和谐劳动关系之构建》、《违法解除事实劳动关系有赔偿金吗》、《用人单位一事不再罚初探》、《解除试用期员工攻略》、《营业执照不可转借他人经营》、《主张错误的法律风险》、《有理未必走遍天下》、《仲裁员庭审思路梳理》等多篇劳动法相关论文及案例。刘小根曾在公立学校做过4年专业专业教师，授课技巧及功底扎实，授课风格幽默风趣，深入浅出。

郝云峰律师:劳动法实战派资深律师，北京东合律师事务所主任、北京市劳动法学会和社会保障法学会理事、北京市律师协会劳动与社会保障法律事务专业委员会副主任、北京市劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员、北京企业法治与发展研究会理事、长期从事企业劳动用工法律风险管理与控制的研究与实践，有着丰富的劳动用工管理实战经验