供应链管理运营经理第二十四期

模块一、供应链管理：核心与基础12
2018-08-19（日）供应链管理的基本概念6
SCM的经济学意义
供应链管理要素
企业商业模式与供应链管理战略
供应链管理运营模式和策略
供应链结构体系框架
2018-08-26（日）供应链伙伴关系和组织6
供应链管理的绩效评价
供应链风险管理
案例讨论

模块二、采购策略与流程12
2018-09-01（六）采购技术在全球的发展6
供应战略
战略采购
基本采购流程
采购组织管理6
供应商开发和管理最佳实践
2018-09-02（日）订单驱动下采购与生产的联动
ERP/MRP的作用和运用
采购成本管理
进向物流控制
采购过程的风险管理
主题研讨

模块三、供应链计划与库存控制6
2018-09-15（六）供应链需求预测6
预测方法和预测风险管理
供应链综合计划及其策略
供应链供给和需求计划（S&OP）
供应链运营协调机制


模块三、供应链计划与库存控制6
2018-09-16（日）供应链上的库存分布和库存形式6
周转性库存的确定和控制
安全库存的确定和控制
库存优化的方法
模块主题讨论

模块四、物流交付流程与实施12
2018-10-13（六）供应链物流管理整合6
物流外包和自营的决策分析
供应链物流网络规划
物流服务策略
物流成本控制
2018-10-14（日）第三方物流运营管理6
实物配送与电子商务交付
延迟策略与物流增值业务
物流信息系统
模块主题讨论

模块五、供应链运营新模式6
2018-10-21（日）供应链采购/销售服务模式6
供应链融资：模式、方法和风险控制
以国际运营为核心的供应链服务模式
模块主题讨论

模块六、供应链运营沙盘演练12
2018-10-27（六）沙盘演练“热身”6
沙盘演练的核心知识和规则讲解
2018-10-28（日）沙盘演练过程6
沙盘演练过程问题点评和总结

专场主题研讨6
2018-11-4（日）专场主题研讨6
案例研究