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模块一、供应链管理：核心与基础122018-08-19（日）供应链管理的基本概念6SCM的经济学意义供应链管理要素企业商业模式与供应链管理战略供应链管理运营模式和策略供应链结构体系框架2018-08-26（日）供应链伙伴关系和组织6供应链管理的绩效评价供应链风险管理案例讨论模块二、采购策略与流程122018-09-01（六）采购技术在全球的发展6供应战略战略采购基本采购流程采购组织管理6供应商开发和管理最佳实践2018-09-02（日）订单驱动下采购与生产的联动ERP/MRP的作用和运用采购成本管理进向物流控制采购过程的风险管理主题研讨模块三、供应链计划与库存控制62018-09-15（六）供应链需求预测6预测方法和预测风险管理供应链综合计划及其策略供应链供给和需求计划（S&OP）供应链运营协调机制模块三、供应链计划与库存控制62018-09-16（日）供应链上的库存分布和库存形式6周转性库存的确定和控制安全库存的确定和控制库存优化的方法模块主题讨论模块四、物流交付流程与实施122018-10-13（六）供应链物流管理整合6物流外包和自营的决策分析供应链物流网络规划物流服务策略物流成本控制2018-10-14（日）第三方物流运营管理6实物配送与电子商务交付延迟策略与物流增值业务物流信息系统模块主题讨论模块五、供应链运营新模式62018-10-21（日）供应链采购/销售服务模式6供应链融资：模式、方法和风险控制以国际运营为核心的供应链服务模式模块主题讨论模块六、供应链运营沙盘演练122018-10-27（六）沙盘演练“热身”6沙盘演练的核心知识和规则讲解2018-10-28（日）沙盘演练过程6沙盘演练过程问题点评和总结专场主题研讨62018-11-4（日）专场主题研讨6案例研究
本课程名称： 供应链管理运营经理第二十四期
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培训受众:
课程大纲
证书：《供应链管理运营经理》考试证书费：900元/人；·中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《供应链管理运营经理》管理证书，全国通用。
模块一、供应链管理：核心与基础12
2018-08-19（日）供应链管理的基本概念6
SCM的经济学意义
供应链管理要素
企业商业模式与供应链管理战略
供应链管理运营模式和策略
供应链结构体系框架
2018-08-26（日）供应链伙伴关系和组织6
供应链管理的绩效评价
供应链风险管理
案例讨论
模块二、采购策略与流程12
2018-09-01（六）采购技术在全球的发展6
供应战略
战略采购
基本采购流程
采购组织管理6
供应商开发和管理最佳实践
2018-09-02（日）订单驱动下采购与生产的联动
ERP/MRP的作用和运用
采购成本管理
进向物流控制
采购过程的风险管理
主题研讨
模块三、供应链计划与库存控制6
2018-09-15（六）供应链需求预测6
预测方法和预测风险管理
供应链综合计划及其策略
供应链供给和需求计划（S&OP）
供应链运营协调机制
模块三、供应链计划与库存控制6
2018-09-16（日）供应链上的库存分布和库存形式6
周转性库存的确定和控制
安全库存的确定和控制
库存优化的方法
模块主题讨论
模块四、物流交付流程与实施12
2018-10-13（六）供应链物流管理整合6
物流外包和自营的决策分析
供应链物流网络规划
物流服务策略
物流成本控制
2018-10-14（日）第三方物流运营管理6
实物配送与电子商务交付
延迟策略与物流增值业务
物流信息系统
模块主题讨论
模块五、供应链运营新模式6
2018-10-21（日）供应链采购/销售服务模式6
供应链融资：模式、方法和风险控制
以国际运营为核心的供应链服务模式
模块主题讨论
模块六、供应链运营沙盘演练12
2018-10-27（六）沙盘演练“热身”6
沙盘演练的核心知识和规则讲解
2018-10-28（日）沙盘演练过程6
沙盘演练过程问题点评和总结
专场主题研讨6
2018-11-4（日）专场主题研讨6
案例研究
本课程名称： 供应链管理运营经理第二十四期
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