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课程大纲:

和注意事项
了解学员的培训期望
成功推行TPM必备条件
道对了，路就不会遥远
明确目标
“一把手”工程
兼顾其它管理体系
讨论：过程指标与结果指标
TPM简介
认识TPM
为什么要实施TPM
TPM理念
TPM八大内容
TPM带来的效果
TPM与其它管理活动的区别
讨论：不同人员与设备的关系
案例分析：他为什么辞职
自主保全和专业保全
自主保全
专业保全
PM分析法
备件管理
案例：世界500强自主保全案例
讨论：自主维护与专业维护区别
第二天
设备效率改善
故障的基本知识
设备综合效率
六大损失
练习：OEE计算
讨论：如何提高设备OEE
案例：各种损失对策表
如何实施TPM
TPM活动推进体系
整体推行方案
中期推进计划
推行组织及职能
XX公司年度推行计划
案例：zz公司TPM管理咨询方案
TPM推进中常用的三大利器
三大利器内容及目的
小组活动运作10步骤
焦点改善活动
改善提案活动
案例：YY公司焦点改善
实施TPM的收益
提高公司效益
培养人才
从故障性维修到预防性维修
维修任务重新划分
明确点检要求，提升点检效率
课程总结
课程内容回顾
下步工作内容
回答学员问题
学员背景要求：
实际维护方法和质量体系的常识

培训目标：
◆全面把握TPM的思想精髓和主要内容；
◆重新认识设备管理人员和设备使用人员在设备维保活动中的角色与任务
◆帮助学员领悟自主保全、专业保全的基本思路、技巧及推行方法
◆理解零故障的思想，掌握故障分析基本方法
◆帮助学员认知全面生产性维护体系的建立
◆分享专家多年的TPM顾问经验和成功案例

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