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课程大纲:

培训对象：生产计划人员,MRP小组,物流管理人员等课程信息：【一天课程】通过培训，了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合。

【参加人员】
生产计划人员,MRP小组,物流管理人员等
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册。

【课程内容】
第一讲.现代仓库的职能
仓库基本职能与价值
仓库与库存管理的基础
WMS系统介绍
仓库的组织架构与职能
仓库管理战略

第二讲企业仓库在规划
仓库布局类型分享
仓库物流规划的原则
物料流程在规划遵循的原则
仓库3种常见的货流布局方式
有限的面积内改善储存状况
仓库现场管理规范
仓库中的7S管理基础
仓库管理绩效指标
第三讲仓库设备及其应用
仓库MRP与BOM详解
条形码、RFID技术
叉车与栈板工具应用
货架存储系统

第四讲.仓库运作与创新
JIG供应方式
高效拣选和分拣方式
FIFO管理的方法
空间效率化的突破口
盘点的实务化管理

第五讲企业库存管理与控制
库存动态化分析与管理解析
ABC分析法的分析与运用
平衡与LOB管理的概念拓展
零库存管理分析
企业内部环节瓶颈分析
需求预测分析的三种分析法
学员背景要求：
最好具备生产管理、仓库管理工作经验.

培训目标：
■仓库管理在企业管理中的重要作用
■学习先进的物流及仓库管理系统
■掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产
■掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展.

仓储及物流管理

培训受众:

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