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非财务经理的财务

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  • 开课时间:2018年07月10日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年07月11日 17:00 周三
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 支晓英
  • 课程编号:352259
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:


第一模块全面系统地了解财务报表
企业经营的基本要素解读
【小组活动】:先来开家自己的公司吧!
企业资金的来源和流向
企业的体检报告—三大财务报表
利润表(IncomeStatement)
资产负债表(TheBalanceSheet)
现金流量表(CashflowStatement)
从现金周转期看管理存货及应收账款的重要性
【案例讨论】:戴尔、苹果、亚马逊的现金周转
企业各项业务活动与财务报表的关系
企业的健康运营顺序
【案例讨论】:看看哪家店经营状况更好、更健康?
【小组活动】:财务报表的运用——才子年终决算
第二模块解读财务报表
趋势分析
趋势分析及基本规则
用趋势分析法进行长期财务分析
比率分析
盈利能力
活跃度
流动性
杠杆率
杜邦分析法
ROE分析
【案例研究】:不同行业盈利模式解读——你想投资W公司还是T公司呢?
【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?
第三模块运用业务计划达成目标
编制预算要“斗智斗勇”吗?
全面预算管理
全面预算的结构和系统流程
预算编制关键点
预算、KPI与财务成果的关系
【案例讨论】:日企与欧美企业在编制预算上有什么差异
【个人练习】:看看三个3%的变化会带来什么结果
第四模块确保资本投资创造价值
货币的时间价值
资产投资如何价值创造
投资分析的方法
回收期
净现值(NPV)
内含报酬率(IRR)
【案例分析】:你会选择哪个投资项目?
【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?
第五模块营销活动的财务分析
固定成本、变动成本、价格、销量与利润的关系
为什么要进行盈亏分界点分析
收支平衡图
【个人小练习】:绘制一个收支平衡图
盈亏分界点计算公式
盈亏分界点案例分析
【案例分析】:这家餐厅到底赚不赚钱呢?每天要有多少客人光顾才能赚到钱
与客户长期交易的财务分析
【个人练习】:用价格促销真的好吗
第六模块创造增值的驱动因素与价值链
企业利润的驱动因素
应该怎样定价?
为新产品建立价值链
价值链上各企业的利益如何得到满足
【案例分析】:看看零售店里的可口可乐是怎样定价的
第七模块财务健康的主要驱动因素
商业模型的区别
理想的利润结构
营运资本管理
收益增长管理(RGM)
【案例分析】:美国航空业是怎样用RGM走出困境的?
【综合练习】:看报表,找差距,定战略

支晓英
资深讲师、顾问;复旦大学管理学院工商管理硕士(MBA);20年的培训、管理咨询经验;曾在某著名500强公司担任企业发展经理。熟悉各类企业的运作流程、业务模式及管理方式。曾帮助80余家各类企业尤其外资企业进行培训和咨询。擅长各种沙盘模拟类培训和非财务经理财务管理培训。

本课程名称: 非财务经理的财务

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